试论降低企业成本的有效途径.doc

试论降低企业成本的有效途径 　　摘要：现阶段，企业之间的竞争日益激烈，而提高企业竞争力的有效途径是降低成本。文章分析了企业降低成本对企业自身发展的影响，并探讨了企业成本降低的有效途径 关键词：企业；成本降低；有效途径 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈。而企业之间的竞争很大部分是价格之间的竞争，所以企业要想在竞争中处于不败之地，就必须在不降低客户满意度的前提下，降低企业成本，提高企业的效益 一、目前我国企业成本管理出现的问题 （一）管理层缺乏成本管理意识 目前我国大部分企业的管理层缺乏成本管理意识，管理人员不重视成本管理和控制。多数的高层管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来分析整个企业的成本。通过这一方法，虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念，不是能让企业走可持续发展道路。另外很多企业受传统企业的影响，局限于依靠节约的方式来降低成本，不会从长远的角度考虑问题。另外，企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，浪费原材料 （二）成本管理方式跟不上现代化 随着信息产业的快速发展，社会逐步迈向了信息时代。有些企业已进入了会计电算化阶段，然而成本模块的应用程度普遍不高，一些小企业依然手工做账，这导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息不够全面和准确。探究其中的原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据，而且表格设计不够合理、规范，在使用的时候造成很大的差异，使表格产生歧义 （三）成本预算难以按计划进行 企业在执行各个项目之前虽然会做出成本预算，但是实际上成本预算却难以按计划进行。物价上涨不是超出预算费用的唯一原因，比如还有各部门分工不明确导致有些岗位人员过多，人员费用开支大；宣传不合理，导致产品难以打出市场，有些产品不得不进行降价处理，压缩利润 （四）成本控制体系不完善，缺乏监督机制 现阶段大量的企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，没有与企业经济责任制度密切结合。监督体系也很不完善，很多企业的监督机构少，并且名存实亡，不能进行有效地监督 二、企业降低成本对企业自身发展的关键作用 （一）有利于提高企业的利润 在企业收入一定的情况下，企业的利润和成本成反比，企业的成本越低，利润就越高；反之，利润就越低。所以降低成本是提高企业利润的有效手段。一方面，提高了企业的利润，也造福员工。另一方面，这样可以让企业产品更好地进入市场，提升企业的市场竞争力，进而带来了更多的利润，为企业发展提供重要保障 （二）有利于提高企业的文化软实力 企业成本降低肯定离不开科学技术的发展，先进的科学技术能够帮助企业进行科学生产和管理，减少不必要的浪费。企业充分利用科学技术为企业带来发展的同时，需要对工作人员进行培训，以保证其熟练使用技术，也从而促进工作人员职业道德素质的提高，提升整个企业素质，促进企业文化软实力的提高 （三）帮助企业实现现代化管理 企业想要降低成本，提高企业的利润，就必须跟上时代的潮流，加强企业内部管理，并制定出科学合理的生产计划，实现现代化管理。为认真落实计划，企业就必须建立健全相关管理制度，给各个部门分派任务，让各部门做到各司其职。企业必须加强对各部们的管理，制定完善的企业成本管理制度；建立健全惩奖制度，以规范和激励企业员工，提高企业人员的工作积极性。在降低产品成本的过程中，促进了企业实现现代化管理 三、降低企业成本的有效途径 （一）增强工作人员的成本意识 企业的文化建设是企业发展的重要因素。企业文化包括工作人员的素质和技能等，所以增强工作人员的成本意识，一方面，在很大程度上是促进企业的文化的建设；另一方面，这样能够落实好成本降低管理工作，调动了全体员工的主动性和积极性。树立全员成本意识，让全体职工走出这样一个误区：认为成本管理是生产部门、财务部门的事，降低成本是生产工人和会计人员的事，成本控制是领导的事。每位职工应从身边的小事做起，减少不必要的浪费，只有这样才能抓出成效来 （二）贯彻落实资源分配管理理念 企业资源丰富，种类多样。企业资源分为物质资源和人文资源。物质资源包括流动资产、固定资产以及无形资产，人文资源包括人力资源在内的各项与人文有关的综合性资源。资源种类的多样化潜意识的要求企业必须合理科学的配置资源，使企业中的人力、财力、物力三个至关重要的市场经营要素能够合理协调的搭配，发挥其应有的市场作用，在科学的资源配置管理下，提高资源利用率，创造最大的经济价值。这不仅仅是指企业在经济上创造出一定的价值空间，还在提升经济绩效方面有着重大的突破 （三）通过