4.项目控制.pptx

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2017-05-24 发布于湖北
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4.项目控制要点

项目控制; 项目的执行阶段的重要性是项目结果无从到有的实现过程是项目所有阶段中人力，物力和财力投入最大的是项目中最大的挑战;项目执行阶段的主要工作;先知先觉，避免意外困难; 变革的时代;影响项目的外在因素;企业内部的变革;项目进行中可能的异动事项;监控与异动之管理;异动申请程序;异动的处理; 例外管理（Management by Exception）; 不要做无谓的拼搏; 项目沟通管理; 项目信息; 项目团队的沟通方式; 项目进展报告; 报告期（Reporting Period）;项目的进展报告内容(Progress Report);项目的实际进程数据（ Status Data ）; 练习项目进展报告分析;项目纠正措施及相关异动;项目质量控制的关键;项目进度控制的关键;项目的评估（Review）;项目进行中的危险信号;对有危险信号项目的处理办法