全寿命周期管理在电力企业成本管理中的应用.doc

全寿命周期管理在电力企业成本管理中的应用 　　【摘 要】电力企业作为我国的支柱产业，其成本的管理水平及管理效率一直都是各政府部门、各阶层人们关注的重心。随着我国国有企业改革的逐渐深化，电力企业在发展过程中也遇到了各种各样的问题，电力企业成本管理水平的提高也遭遇了瓶颈期。就是在这种背景下，全寿命周期管理的成本方法逐渐出现在人们视野当中。本文将全寿命周期管理在电力企业成本管理中的具体运用做一个简爱的研究和阐述 【关键词】全寿命周期管理；电力企业；成本管理；应用 全寿命周期成本管理是一种先进的管理理念，同时也是一种科学的管理方法。其是根据统筹兼顾的原则，从整个企业发展全局出发，通过对先进管理手段和科学管理方法的不断追求，旨在提高电力企业成本运营的效率，降低企业运行成本，提高企业营业利润，使企业成本管理的寿命周期费用以最低的付出创造出最大的价值，从而使企业获得最佳经济效益 一、电力企业成本管理的内容及管理原则 1.电力企业成本管理的内容 （1）成本计划 成本计划是电力企业领导人对企业整体的运营成本进行计划管理的工具，是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划是企业成本控制和核算的前提，是财务管理工作的主要内容之一，也是降低企业运营成本的指导文件，是实现成本控制的最初步骤 （2）成本控制 成本控制是指在企业内控控制过程中，对各种影响企业成本计算的因素进行管控，并采取相应的管理措施控制企业运营过程中的各种损耗及支出，以保证企业成本消耗数额和企业成本支出项目被限制在企业成本计划之内。成本控制的主要方法是对企业运营中的各种成本进行随时监控，严格审查企业各项申报费用，计算运营实际成本和成本计划之间的差异及差异产生的原因，并对原因进行分析。然后采取行之有效的控制措施消除运营过程中各种损失浪费的现象。最后对整个成本控制过程进行总结和反省，并形成对企业发展有力的先进企业管理经验。成本控制应贯穿于企业运营的每个环节以及企业运营的各个部门及业务管理当中 （3）成本核算 企业成本核算是对影响企业成本的各项经济因素以及企业运营过程中的各项开支进行审查和核对的管理活动。首先，根据企业成本计划的各成本开支范围对运营过程中以及日常工作产生的各项费用信息进行收集及整理，计算出某一运营期间内企业日常管理中的实际损耗数额。然后根据企业成本项目的分类及核算对象的不同，运用科学的成本计算方法，有步骤、分种类的对企业运营成本的各项开支和项目费用进行审查和核对。在成本核算过程中，还应该注意对企业成本信息的收集及整理，并总结出成本计划实施和核算计算方法适用的经验和管理效益，以作为下一个成本计划制定和贯彻成本控制措施的参考依据 （4）成本分析 成本分析是在成本形成之后，对企业某一时期内的成本计划实施情况和成本控制具体情况进行对比评价和分析总结。成本分析不应仅在成本核算之后出现，而应该是贯穿于整个成本管理过程之中。及时了解影响成本变动的每个经济因素，分析每个经济因素对企业成本运营的不同影响，并将这些经济因素进行系统的研究，以归纳和总结出企业成本变动的具体规律和成本消耗较高的具体原因，然后依据该规律和原因去寻找降低企业运营成本的主要方法和途径，最终达到提高企业内部控制力的目的 （5）成本考核 成本考核是指在一个周期或一个年度完结后，对本年度中企业各成本的各责任者，按照成本计划的和企业财务管理的有关规定，将成本计划的实际实施情况与企业成本计划、部门定额以及各财务预算之间进行对比和考核，并依据对比和考核结果来做出相应的奖励和处罚，也此作为各成本责任人的业绩考核的依据。通过成本考核的方式调动每一个员工积极地参与到企业成本全面控制管理当中，营造一个全员成本控制的管理环境 二、全寿命周期管理 1.全寿命周期管理 全寿命周期管理是目前我国事业单位中比较受推崇的一种先进的成本管理方法。全寿命周期管理是从企业的长期经济效益出发，从全局的观念对企业运营过程整个财务管理过程中所发生与企业成本有关的所有开支和消耗进行系统地、科学地规划、构建、设计、控制以及更新，这样的管理方式就称之为全寿命周期管理。全寿命周期管理具有一个显著的特征，就是不断的追求成本管理上高效、节能的技巧，这是传统企业成本管理方式所不具备的优点。由于我国电力企业具有资本投资大、运营成本高、设备使用时间长等特征，为全寿命周期管理模式的使用提供了较好的环境准备 2.全寿命周期管理的优势 全寿命周期成本管理是从企业的长远发展规划出发，利用现代化的信息管理手段，运用模块化、标准化、精细化的成本管理方法，直接覆盖企业运营过程中有关成本管理的各