大厅装饰工程施工组织设计.docxVIP

施工组织设计招标单位：交通银行分行工程名称： 交通银行分行营业大厅装饰投标单位：（一）施工方案“交通银行分行营业大厅装修工程”概况：A．工程简况本工程位于中山南路 56 号交行办公楼的附属工程，为一相对独立的建筑，本次改造装修为一层大厅，装饰面积约为 900 平方米。本工程的本工程拟用的主要材料：印度白晶麻石、美国灰麻、米黄大理石、白榉木饰面板、条纹玻璃、乳化玻璃等。工程天棚采用轻钢龙骨、石膏板吊顶、铝穿孔吸音板吊顶等。B．工程范围（1）室内装饰施工工程。（2）电气照明系统、综合布线系统施工安装工程。（3）建筑垃圾清运工作。C．施工条件：原有装饰需经拆除方能装修，水电到位，道路通畅，材料进场便利，施工条件良好。D．在“交通银行分行营业大厅装修工程”装饰施工中，应达到设计效果和一流质量，确保提供高雅、优美、舒适、方便、安全的环境，为此我公司将按招标文件的要求分别从施工技术方案及措施，施工进度计划，质量、安全、文明施工保证措施，主要施工机械及施工力量配备，施工组织管理体系及保证体系，工程管理、协调、配合施工措施，竣工后保养服务等方面进行施工组织设计，以满足招标文件的要求。E．施工组织管理体系及保证体系方案第 7 页 共 78 页施工组织设计E.1 装饰工程施工管理组织框架图总 经 理项目经理质 量 员安 全 员技 术 员施 工 员材 料 员装饰施工队装饰施工队 装饰施工队 安装施工队 安装施工队E.2 施工项目管理总体措施E.2.1 施工现场施工管理职责1）我公司负责完成整个工程施工，包括提供所有有关人员、材料、设备和工程管理的组织体系，并对所有有关质量、进度、安全和施工协调等方面负责。2）在施工现场施工期间，我公司将严格执行连云港政府发布的《施工现场安全文明生产要求》。3）在施工安装过程中，应采取保护措施，以防止现场其他工程受到损坏和污染，若由于我公司原因对其他工程部分造成损坏，将承担所有责任，并负责进行修复工作。E.2.2 施工现场配合业主、监理管理措施1）在实施工程过程中，我公司完全接受业主代表的检查和监督，并执行业主代表的指令，确保工程达到预期工程工期及质量标第 8 页 共 78 页施工组织设计准。2）在实施施工中坚决服从业主在工程进度、质量、安全、消防及文明施工等方面的管理要求，在任何情况下遇到任何问题均应确保圆满完成工程。3）应服从业主方的安排，实施材料堆放、临时设施搭设、现场运输通道、临时水电接通等事宜。E.2.3 现场施工质量接受监督管理措施1）在实施过程中，必须接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师发出的指令，确保工程质量达到优良的质量要求。2）一切材料均应符合规范要求，以及及时进行材料进场申报，以便监理工程师进行检验。为工程工序验收提供需要的协助、劳务、备用品、装置仪器、现场资料，并应在用于工程之前，按监理工程师的选择要求，提交有关材料样品，以供检验。3）没有监理工程师的批准，隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。应保证监理工程师有充分的时间，对隐蔽工程进行检查和测量。当工程的任何工序已经完成，具备验收条件，应及时通知监理工程师进行验收。E.2.4 施工现场准备措施1）应根据施工图纸要求，结合现场具体情况，计算出工程量，准备所需材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按计划分批分期组织材料进场，并负责产品保护工作，根据工程特点，准备机具设备和施工工具，同时在工地预留干燥、有通风及有遮挡的场所存放，尽量减少搬运。第 9 页 共 78 页施工组织设计2）应在工程现场预留足够空间进行现场施工安装，并负责自身的防护措施。E.2.5 施工进度控制管理对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：a.施工进度事前控制：①编制施工总进度计划和月度进度计划；②对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点要求；③编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水节拍；④协调各专业分包方的施工进度计划。b.施工进度事中控制：①严格实施已制定的施工进度计划；②做好项目施工进度的记录；③严格地进行施工进度检查；④修改和调整施工进度，及时向业主或监理方报告工程施工进度进展状况。c.施工进度的事后控制：①及时组织项目施工验收工作；②定期整理项目部施工进度材料，并建立相应档案；③加强工程项目竣工验收管理。E.2.6 组织保证措施1）中标后，我公司将立即进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。第 10 页 共 78 页施工组织设计2）认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详细的工期进度计划，做好与其他施工队伍的协调工作。3）为保证缩短工期，要合理调整好劳动力、机械设备及各种材料进场及供应。4）参加业主、监理单位召开的协调会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和