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基于ABC消防公司的战略实施保证措施探究 　　摘 要：目前我国消防产业发展较快，但从整体看，与国外同行业以及国内其他行业相比，产业的生产水平有待提高，难以形成技术含量高，性能优异、附加值大的全球闻名品牌。企业的发展战略是关系公司发展全局的大事，ABC消防公司是中国消防车行业的代表企业，对ABC消防公司进行发展战略研究对于促进我国消防车行业整体稳健快速发展具有重要意义。以战略管理理论为依据，以ABC消防公司为主要研究对象，针对发展战略提供应采取的保证前提和施行策略。结果表明，ABC消防公司在短期应以消防车及其延伸服务为主业，扩大主营业务收入和资产规模，提高资产的盈利能力，提高公司的抗风险能力，可持续性发展能力。通过战略选择，期望将公司发展成为以消防车生产为基础，并对消防车上下游开展延伸服务，成为中国消防车制造行业独具特色的骨干企业 关键词：消防；战略；研究 中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.08.035 1 战略的概念 战略本是来自于军事领域的概念，但是，发展到现代社会，战略的概念在广义上涉及军事、政治和经济领域，是一种具有总领性，整体性、决定胜败的方案和谋略。战略具有全局性、对立性、目的性和可预见性，一般有战略目标、战略技能、战略方案、战略措施四大方面构成 2 ABC消防公司发展由来 ABC消防公司创建于上世纪七十年代，前身是一家校办企业，公司从2001年开始开展租赁经营业务。2005年公司成功将公司改制成为民营企业。目前公司年产值超过2.2亿元，资产总额达到1.7个亿 ABC消防公司是一家以各类消防车的设计、生产和销售为主营业务的企业，企业紧密结合市场情况，增强研发力度，已开发出80多种适合各类火灾扑救的消防车。另外，公司研发生产出高、中、低压消防泵、炮、枪、优质防火涂料、仿真火训练系统。公司主要业务为各类消防车的研发、生产和销售。公司的运营模式为研发、生产、销售和服务一体化模式 3 ABC公司发展战略实施及保证措施 3.1 公司发展战略实施与控制 3.1.1 发展战略分解及落实 战略确定了公司的发展方向，但也仅仅是一个目标，要想使得战略得以有效的实施，就必须和企业的运营紧密结合起来，将企业的目标进行分解并落实到公司的各个职能部门，让各个部门在执行战略的同时，也能形成对企业战略的有力支撑。在公司战略落实到公司的每个职能部门的过程中，要注意每个职能部门之间的协调关系，使得在执行企业战略的过程中能够相互依靠相互支撑，从而使企业资源效益最大化，保障企业战略目标的实现 具体可以采取以下措施： （1）将公司战略分解成具有可操作性的子战略，并根据子战略具体内容制定相应的责任主体及落实措施，以确保公司总战略的实现 （2）按照时间顺序，将公司战略目标分解成阶段性目标，包括年度、半年度、季度或者任务节点性目标等 （3）按照部门功能不同，将公司战略层层拆分，逐一落地到不同的部门，如生产指标落实到生产车间、经营指标落实至市场部，财务指标落实至财务部等。在涉及多个责任部门职责时，需要指定牵头部门及配合部门并确定各部门在完成此项子战略中所占的权重 （4）战略细分，即各部门将涉及本部门职责内的所有战略指标，再细分至具体目标，由各责任单位来完成等，实现公司战略实施的以点到面的全覆盖 3.1.2 发展战略实施计划及步骤 发展战略实施计划及步骤如下： 企业竞争环境分析→企业战略的选择→明确企业战略目标→确定企业阶段性目标→定制企业的执行计划→战略实施的资源配置→（1组织结构、2人才战略、3企业文化）→制定战略执行可变计划→实施效果评估（如不满足要求则要返回到企业战略评价与选择阶段）→实施成功 3.1.3 发展战略宣贯及培训 为了使全体员工对公司战略的正确理解和迅速接受，需要组织各式各样、内容丰富的宣贯及培训工作。为保证战略宣贯及培训工作有效实施，应做到以下几点： （1）成立组织领导体系。为确保战略在宣贯过程的准确性和统一性，成立专门的领导小组负责宣贯培训工作是非常必要的。这个领导小组可以由办公室具体牵头，相关部门参与共同来完成 （2）坚持宣贯培训层次落实原则。组织各部门以会议部署、团队讨论、开设宣贯栏等方式进行宣贯贯彻，确保宣贯培训工作要深入每位员工心中，使每位员工在了解、认同企业战略内涵及目标前提下，积极发挥主观能动性，将企业战略目标作为指引工作的明灯 （3）分阶段、有步骤开展宣贯工作。战略宣贯工作可以按照学习讨论交流、制定措施、总结表彰三个阶段来实施完成，以制定宣贯册、召开宣贯大会、知识竞赛、战略目标分解、树立先进典型等措施来完成 （4）严明组织纪律