沃尔玛员工福利方案2.ppt

沃尔玛员工福利方案 11级人力2班 第三组 目录 公司背景介绍 战略目标 薪酬制度 利润分享计划 员工购股计划 损耗奖励计划 福利 其他福利计划 总结 沃尔玛公司的简介 1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，1991成为美国第一大零售企业，2001年以后连续名列世界500强第一的位置，2002年销售额达到2465亿美元。沃尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694个，员工人数约100万人，分布在全球十余个国家。 薪酬制度 沃尔玛的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。 利润分享计划 凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于1(则小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为6%。提留后用于购买公司股票，由于公司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。一位1972年加人沃尔玛的货车司机，20年后的1992年离开时得到了70.7万元的利润分享金。 员工购股计划 本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有比市价低15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣。目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东，其中有些成为百万和千万富翁。 损耗奖励计划 店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。 福利 五险一金： 提供养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金 过节津贴： 有 带薪假期： 连续工作满一年可享带薪年假 免费体检： 提供年度健康检查 集体旅游： 有 员工培训 ： 提供全面的培训计划 福利 沃尔玛向每一位员工实施其“利润分红计划”、“员工折扣规定”和“奖学”，如带薪休假，节假日补助，医疗、人身保险等。可以说沃尔玛尊重公司的每一个人，给员工最好的，是通过平等相待做出来的，而不是依靠媒体吹嘘出来的。世界各地的沃尔玛人，虽然背景、肤色、信仰不同，但都受到尊重。即使山姆本人，在总部办公楼前的停车场上，也没有一个固定的车位，这就是地位平等；《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。以沃尔玛的经理例会为例，它通常邀请为企业经营动脑筋并提出好建议的人参加，哪怕他是一个小时工，也可以充分表达，参与讨论，这说明了机会平等（员工有自由表达的权利）；同时沃尔玛鼓励员工积极进取，虽然不完全看重文凭和学历，但无论是谁，只要你有愿望提高自己，就会获得学习或深造的机会，这提供了教育平等。 其他福利计划 建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。从1988年开始，每年资助100名沃尔玛员工的孩子上大学，每人每年6000美元，连续资助4年。 人才流失谁之过？ ? 常常听到客户焦急地说公司离职率高，最近又有人被竞争对手以50%或更高的薪资挖角，而薪酬或福利不好常常是离职面谈中被多次提及的原因。 人才离职固然受到大幅加码的薪资、宽广的职业通道、有吸引力的高阶职位、位居领先地位的知名企业等外部拉力的影响，但最终促使他们痛下决心的还是来自内部的推力，这可能包括不受上司重视、工作压力太大、同事之间互相推诿责任，或是主管缺乏领导管理能力等。 总结： 一个好的薪酬福利是保住员工的重要途径，当代公司福利没有设计好导致员工流失有很多例子。 所以一个好的薪酬方案是留住人才的关键。 谢谢观看 第三组 LOGO LOGO P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 LOGO LOGO P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛