ORACLE_EBS_标准成本核算制度.doc

公司标准成本核算管理制度 总则 本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。 本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值； 采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本； 完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分差异实质上反映的是生产成本的量差； 当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。 第一部分 标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素： 是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。 关税 海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本之中。 此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率 长途运输费 所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。 运费的计费基准是物品价值 物品管理费 根据物料供应部、PMC部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因此，为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本。 采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、PMC部等部门的年费用总额 /（ 年物料采购总价值＋外协加工费用） 三、资源 资源成本子要素： 在物料清单模块定义的每项资源，都是资源的成本子要素，包括模具资源、人工及生产线资源。 资源费率的确定方法： 总装生产线资源 总装生产线资源费率 ＝ 总装车间所有生产设备年折旧总额 /年总装车间生产线加权开工总工时数 总装人工资源 总装人工资源费率 = 总装车间生产工人年工资总额 / 总装车间工人年完成总工时 维修生产线资源 维修生产线资源费率 = 维修车间所有生产设备年折旧总额 /年维修车间生产线加权开工总工时数 维修人工资源 维修人工资源费率 = 维修车间生产工人年工资总额 / 维修工人年完成总工时 贴片生产线资源 贴片生产线资源费率 = 贴片车间所有生产线年折旧总额 / 贴片车间年完成总贴片点数 贴片人工资源 贴片人工资源费率 = 贴片车间生产工人年工资总额 /贴片车间年完成总贴片点数 各项模具费用资源 费率 = 同一物品多付模具总的建造费用 / 多付模具合计的折旧产量 四、外协资源 外协资源成本要素，反映的是外协加工费。 外协资源的标准费率，就是核定的外协加工费标准。 五、资源管理费 我们只设置一项资源管理费成本子要素——其他间接费用。 各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细帐户。但对于总装生产人工工资、长途运输费等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本的费用项目，在费用发生时，直接借计各自待摊费用性质的吸收帐户，而不再通过制造费用帐户。 期末，将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素——其他间接费用的吸收帐户，等待被分摊进入自制品成本。 其他间接费用的分摊标准费率： 总装部门 （总装车间本身发生的部门费用 ＋ 总装车间需承担的其他制造费用） / 总装工人年完成总工时 维修中心 （维修中心本身发生的部门费用 ＋维修中心需承担的其他制造费用） / 维修工人年完成总工时 贴片车间 （贴片车间本身发生的部门费用 ＋ 贴片车间需承担的其他制造费用） / 贴片车间完成的总贴片点数 第二部分 标准成本维护与更新程序 目标： 是规范公司原材料、半成品、产成品的标准成本的维护和更新，为产品成本和存货计价的准确性和连续性奠定基础