网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程变更对工程结算造价影响及应对措施.doc

工程变更对工程结算造价影响及应对措施.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程变更对工程结算造价影响及应对措施

工程变更对工程结算造价影响及应对措施   摘 要:通过对引起工程变更的各种原因和各种变更对工程结算造价的影响进行仔细分析,并就如何加强变更管理来减少变更的发生,以及发生变更后如何快速处理,以免造成更大的损失进行了深入探讨 关键词:工程变更;工程结算;影响;应对措施 中图分类号:F23 文献标识码:A doi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.09.054 1 概述 在项目实施过程中,因业主对项目的要求有变化、现场施工环境改变、施工技术要求变更等原因修改工程设计或调整施工进度,是工程变更产生的主因。引起这些变化或调整的主要情况有: (1)工程勘察设计工作的不准确引起的工程量估算偏差; (2)设计的过错或设计本身不合理; (3)业主对工程有了新的要求; (4)工程进度计划的调整; (5)外部条件的变化; (6)现场条件的限制; (7)不可预见事件的发生 2 工程变更对工程结算造价的影响 工程变更会给工程带来很多影响,不仅包括合同本身的材料采购计划变动,施工方案的调整、成本和支付计划的变化,还有可能引起相关合同的变更,部分工程变更还会引起已完工程的返工、已购材料的损失等。工作实践表明,工程变更的主要影响是引起工程结算造价的增加。在此,将结合核电工程实例,分析引起各种变更的原因,讨论如何采取措施来减少变更的发生和降低由变更所带来的影响 3 工程变更原因分析及应对措施 在核电工程中,工程变更的原因大致分为三类 3.1 引起的变更的业主原因 工程移交过程中,业主提出的局部修改。这类变更单个费用不多,但数量较多,对工程的结算造价有一定的影响 设备供应原因。设备供应不能按计划进行,设备到货后要求又有变化,在设备安装时发现设备不能满足要求等 部分工艺要求改变 业主增加部分工作内容或对工程进度计划的改变 业主对工程建设标准有新的要求。此类情况多在合同签订完成后,这类变更对工程造价的影响很大 3.2 引起设计修改的设计原因 设计原因引起的设计修改内容如下: 设计考虑不周。这类变更主要出现在地面、防水等部位 设计错误。设计变更一般会引起对工程的修改,一些大的设计变更还会引起停工、返工从而增加较多的变更费用,有时还导致工期延误,这类变更对结算造价的影响很大 3.3 根据施工单位建议而进行的修改 承包商在施工中由于施工需要或根据自己的经验而对工程提出的修改建议,其主要在结构的细部施工、材料的代换、土方的开挖与回填、防水等方面。这些变更比较隐蔽,虽然有的确实是对工程建设有利,但更多的是增加了工程造价 通过对合同执行情况进行统计分析,由业主原因引起的工程变更占大多数,其次为设计时考虑不周或设计不满足要求,最后是根据施工单位建议进行的修改。通过对以上各种变更的分析,了解各类变更对于工程结算造价的影响后,以下将探讨如何通过加强管理减少变更对工程结算造价的影响 加强业主自身的管理。技术部门和商务部门除处理好本职工作外,应加强相互沟通交流。加强沟通管理是减少工程变更的主要方法,特别是工程各部门的协调管理,要求不同工种的密切配合。此外,工程从立项到施工一般都有一段时间,对于工程的各种要求,应尽可能在设计阶段予以明确解决,设计要求和标准一旦确定后应尽量按要求执行。即使后续发生必要的修改,也应尽早提出,并征得相关工种负责人的同意。在设计审查中各工种不仅要考虑好自身要求,还应考虑对其他工种要求。在实际工作中,由于一部分工种要求的变化往往会影响其他部分,特别是下游工序部分,而当本部分必须要变化时应主动同相关工种的负责人进行沟通,以减少不必要的返工 设计管理主要有两大部分: (1)设计任务书。设计任务书是设计院进行工程设计的指导性文件,在任务书中应明确指出所设计工程的功能、工艺要求、厂址条件、建筑要求、装修标准。在下达任务书前应熟悉所设计工程的各种功能和工艺流程,了解使用部门的特别要求,并根据工程实际情况清楚地反映到任务书中,从源头上来杜绝由于设计不能满足生产、使用要求而产生的变更 (2)设计文件审查。各专业根据本专业要求进行仔细审查,杜绝其不能满足工艺要求或有关规定的设计错误。各专业一起进行会审,减少接口矛盾导致的施工修改。同时,会审需使用部门一同参与,让其了解设计文件,征求他们的意见,减少工程完工后在移交中产生的变更 加强施工合同的管理。合同管理对工程最终的结算造价有决定性影响。根据不同的工程条件,选择合适的合同形式,通过合同手段将工程的合同造价及未来变更风险控制在合理范围之内,是工程造价管理的重要手段。一般来讲,施工合同有固定合同、可调合同以及成本加酬金合同三种类型。实

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档