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我国OEM企业的利弊分析及产业升级探讨 经济学院 郑** 准考证号：**** 【摘要】本文首先阐述了我国OEM企业的发展现状和发展阶段，为下一步分析企业利弊奠定了基础。然后重点论述了我国OEM企业所获得的利益和存在的弊端。最后结合发展现状，趋利避害，提出了可行性的产业升级策略。 【关键词】OEM；OEM企业；产业升级 OEM（ Original Equipment Manufacturer,贴牌生产或原始设备制造商）[1]原指由采购方提供设备和技术，由制造方提供人力和场地，采购方负责销售，制造方负责生产的一种现代流行的生产方式。OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，也是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。于中国而言，OEM拓展了中国制造走出国门、走向世界的渠道，向全球消费者展示了中国的生产实力。OEM企业在中国经济发展过程中发挥了重要作用，成为对外贸易的中坚力量。但是目前，我国的OEM企业大多采用由采购方提供品牌和授权，由OEM企业生产贴有该品牌产品的方式，在发展过程中也遇到了一系列的问题。OEM企业的优化升级是各个行业的专家学者以及企业管理者讨论的热点话题。 一、我国OEM企业概述 （一）我国OEM企业发展现状 1.产业集群特征明显 我国自有其产业集群的划分，品牌厂商的介入进一步明晰了产业集群的区域划分。现在中国的OEM企业中，小商品企业集中在义乌、温州等区域，服装企业集中在广东省的深圳、中山、广州、东莞、佛山，浙江省的杭州、绍兴、温州、嘉兴、金华，江苏省的南京、无锡、南通常州等地，如世界服装巨头皮尔卡丹、Valentino等多为广东、浙江的OEM企业生产。电子半导体等产品多集中在深圳、东莞、上海等地区，如全球笔记本电脑制造产能有85%集中在大上海地区。 2.企业同质化竞争严重 我国的OEM企业多为民营企业、乡镇企业和其他地方性的企业，大型OEM企业且比较知名的企业较少。OEM企业的来料加工、来件装配、来样加工等方式，技术含量低，进入门槛低。OEM企业增多了，而市场上又无法进行进一步的细分，这就不可避免的产生了同质化竞争。同质化竞争中，OEM企业缺乏自主知识产权，尤其是中小企业，最大的优势就是混乱无序的价格战由此大规模的展开，进一步降低了企业利润，一些OEM企业陷入经营困境，甚至无法维持与品牌厂商的合作，企业信誉下滑。 （二）我国OEM企业发展历程 我国的OEM企业可分为三个发展阶段。 第一阶段是起步阶段（20世纪70年代至80年代中期）。这一阶段的发达国家国内生产成本日益提升，产品利润率下滑，一些企业开始在国外目标市场建厂等方式来降低成本，初步探索出了OEM贴牌生产之路。而此时的中国劳动力成本和原材料等方面具备一定优势，成为跨国公司的最优选择。中国正处于改革开放初期，国内企业技术和管理等方面经验急缺，OEM为他们提供了新的发展思路。这一阶段的主要特点是订单生产，且生产规模较小，但利润率较高。 第二阶段是腾飞阶段（20世纪80年代中期至90年代中期）。这一阶段的OEM企业数量迅速增长，也从OEM生产中得到了实实在在的利益，并开始了自主品牌建设之路，如格兰仕。早期未加入OEM行列的企业也跟随者先行者开始寻求合作伙伴，进行贴牌生产。随着新加入者的不断增多，OEM企业呈现出良莠不齐的态势，竞争格局逐渐变化，竞争愈加激烈。价格竞争成为主要的竞争方式。这一阶段的主要特点是规模化生产逐渐扩大，利润率明显降低。 第三阶段是成熟阶段（20世纪末至现在）。这一阶段的OEM合作方式趋于成熟，中国的OEM企业与品牌厂商建立了长久的关系，出现一家企业为多个品牌代工的情况，如富士康。中国成为名符其实的世界工厂，世界500强的企业中已经有400家将生产线搬到了中国，Nokia在中国有5个生产基地，耐克有60%的运动鞋都是made in china。同时OEM企业也开始认识到OEM受制于人难有突破，自主创新意识逐步增强，但自主创新并不容易。 所以，这一阶段的主要特点是订单生产，规模化扩张进一步增强，利润率进一步降低，自主创新意识增强。 从发展历程中可以看出，实际上OEM企业是在不断的在进行产业优化升级的，来适应世界经济的发展。 二、我国OEM企业的利弊分析 我国企业采取OEM的生产方式，有助于实现OEM企业和品牌厂商的双赢。俗话说，近水楼台先得月。对于品牌厂商而言，OEM策略有助于帮助品牌厂商降低生产成本，拉近与目标市场的距离，降低本土市场进入门槛，还能够享受OEM企业所在区域的优惠政策；对于OEM企业而言，有助于借助成本领先优势，打入全球生产和销售体系中，吸收外来资金，引进国外的先进技术和管理理念，合理配置企业资源，提高企业现代管理水平，提升技术研发能力。如服装、鞋帽等劳动密集型产业以及电子产品等技术密集型产业，利用贴牌生产，