波音公司外包业务案例报告.ppt

------梦幻之旅 波音公司外包业务案例报告 目录： 一、波音公司基本资料简介 二、业务外包的主要形式 三、波音公司的外包 四、把零部件的外包给独立供应商的好处 五、外包存在的风险 六、波音公司对外包采取的措施 七、波音公司不选择自产原因 八、如何维护与零部件分包商之间的关系 九、维护与零部件分包商之间的重要性 十、企业是否应该选择外包业务 波音公司基本资料简介 波音公司是全球最大的航空航天业公司，也是世界领先的民用和军用飞机制造商，由威廉·爱德华·波音创建于1916年，并于1917年改名为波音公司。1929年更名为联合飞机及空运公司。1934年按政府法规要求拆分为三个独立公司：联合飞机公司、波音飞机公司、联合航空公司。1961年更名为波音公司 业务外包的主要形式 1、临时服务和临时工，这样的形式可以缩减过量的经常 性开支，降低固定成本，提高生产率 2、子网：企业将纵向一体化、控制导向的企业组织分解为 独立的业务部门或公司，形成母公司的子公司。使得子公司更加柔性、效率和创新 3、与竞争者合作：可以分担风险，获得更多的创造性价值和柔性 4、除核心竞争力之外的完全业务外包 三、波音公司的外包 目前现役1万多架波音飞机中有30%配件是中国生产或安装的，日本公司和意大利公司负责设计使用符合材料的机身和机翼。俄罗斯则提供关键的工程人才，设计钛合金的飞机部件。中国负责波音737飞机尾翼。西雅图则集中飞机的整体组装 把零部件的外包给独立供应商的好处 1.降低经营成本，提高生产效率，改善了经营绩效 2.能够有效的整合外部资源，弥补内部的资源不足和资源结构的缺陷 3.能集中精力打造核心业务，迅速增强核心竞争力 4.战略的灵活性 5.降低投资风险和经营风险，提高组织对市场的反应速度 6.加快新产品进入市场的速度 外包存在的风险 * 来自职工本身的问题 * 增加企业责任外移的可能性 * 承包商信息不完全，核心信息的流失 * 质量难以获得保障，流失客户与乘客的心 * 复杂的生产线存在“隐秘短板” * 过度外包导致分工难以协调 * 降低企业自身供应和研发能力 波音公司对外包采取的措施 分清自身的核心竞争力 2012年开始，波音公司加强供应管理 波音公司实施全面质量管理战略 与供应商签订战略联盟 建立持续改进质量管理体系 波音公司不选择自产原因 # 经营成本过高，技术不成熟 # 市场竞争力低，内部的资源不足和资源结构的缺陷 # 无法集中精力打造它的核心业务，不能迅速增强核心竞争力 # 资源浪费风险提高，生产弹性低 如何维护与零部件分包商之间的关系 @ 建立完善的标准体系 @ 加强对合作伙伴的生产管控 @ 全球化协同信息管理模式