新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈.doc

新常态下中小企业财务管理工作创新浅谈 　　摘要：新常态下中小企业的财务管理在财务模式、部门管理制度和人员专业素养方面都远远落后于新常态下的新要求。除此之外，中小企业财务管理部门的思想落后和新常态下的新发展也产生了冲突，需要转变观念来实现财务管理发展。中小企业财务管理可以考虑从成本管理和新方式入手，摸索业务新转变，服务于中小企业的整体发展 关键词：中小企业；财务管理；创新 经济新常态是在我国企业在高速发展模式后的中高速平稳发展期下的出现的“L”型趋势。在趋势速度、国民宏观结构和后续动力转变三个方面为主要体现。新常态下中小企业的财务管理在新的经济形势下，不论是部门管理还是专业素养都跟不上新常态的新发展，在观念上更是需要更新和转变来争取中小企业财务部门的职能发展 一、新常态下的中小企业财务管理工作 （一）财务部门问题 我国经济的旧常态发展趋势成为了过去式，与中小企业旧式发展相配套的财务模式还在持续中。中小企业大多建立于旧常态经济，财务工作模式以传统粗放式的会计凭证录入，记账出报表基础形式为主。旧常态下的经济发展迅速，中小企业像雨后春笋一般散播开来，涉及各行各业。中小企业在初期聘请的会计往往知识水平不高，没有系统化的理论理解和培训。在对企业的财务管理上，对成本、费用和应收账款关联性体悟较差，大多数财务人员没有对财务的系统认知。以采购为例，财务应当对存货和固定资产计提折旧，并在采购部门新的计划申请时提出建议。大多数中小企业的财务并未参与管理和树立对企业的资金监控意识。当采购部门申请计划超出企业当前和未来短期需要时，财务部门没有对采购提出质疑和监管。财务对其他部门的不作提供了失误或舞弊空间，或形成大量无用库存。造成资金周转也出现问题，即使可以融资，其财务费用也是对公司资源的严重浪费 财务人员专业素养平均较低的另一个原因是中小企业管理层对财务功能的忽视。中小企业在创业和发展过程中的咨询管理欠缺，往往使管理人员仅仅将财务作为记账和应对税务部门和国家检查的一个机构，或是将财务只作为反映和统计公司账面情况的附属部门。企业只配备了基本的不相容职位负责人，没有管理会计和成本会计等专业进行财务分析和成本费用控制的财务人员。部分中小企业不了解财务章程和规定，从主观出发，也影响了财务工作的进一步开展和分析思路的拓展 （二）新常态下思路和适应 经历了前一段时期中国的高速发展，中小企业在过去的大趋势和环境下发展模式的心态顺延到了新常态之下。我国经济进入了中高速发展的平稳期，不可能再像之前一样依靠人口红利和初期优势赢取企业的快速发展。财务工作如果在经济新常态下保持过去的想法和回路，不对财务在新常态下中小企业的财务发挥专业优势。将使企业在经济放缓下实际远远落后同期对内钻研的公司 在政策上，中小企业以过往会计准则为基准，依照原来的模式处理相同账目。财务部门看似是依据法规行事，但实际上却因为没有关注新政策的发布，采用的仍然是原来的处理方法。会计环境下政策法规的发布有可能会覆盖掉原来的规定和会计处理方法。在企业优惠政策上，旧常态下的传统中小企业往往忽视其发布。没有意识到新政策对企业的扶持力度和方向上的发展指引与政府助推作用，丧失企业发展的利好辅助 二、新常态下中小企业财务管理工作创新 经济新常态代表着我国经济发展的“L”字型发展和初期红利的消失。企业发展像逆水行舟，在旧常态下企业众多的情况下，新常态下中小企业的停滞就意味着市场份额被大企业和其他等量对手吞并。作为中小企业财务部门，如何在新常态发展下创新财务管理工作。为企业发展建言献策，是当前会计人员需要摸索和实践的重要课题 （一）加强财务人员学习和理论知识创新 财务部门和人员学会转变理念认识。一方面向外的催收账款要抓，进账票据保存要做好。另一方面在粗犷财务管理模式发展外，积极向企业内部探索。当前经济发展动力的三架马车转向以资源和投资作拉动升级，注重服务和创新上的推动力。财务部门对内探索财务数据的分析和应用，注重成本管理和控制。业务部门是企业开源和拓展的来源部门。而财务部门要在此基础上做好内部的节流活动。管理会计应用配置好企业资产关键方面。对成本和其他的企业开支要细化科目，利用软件分析各部门。对于环节或类型的开支，分析原因。对于财务分析认为需要改进的部门，与所在部门良性沟通。以战略规划为目标点，全企业定制目标管理预算和考核机制，优化企业决策。在财务工作的流程和环节上，参照建立符合本企业的财务规章和制度。对新进财务人员进行规范化培训，参照会计准则合理分工 财务部门在财务报表之外，应当依据公司财务数据制作和使用对内的管理报表。以成本管理和管理会计中的各项指标为计算基础，依据公司计算所得比较行业标准，对比出不足和优势，为下阶段企业发展和战略目标制定、差异化发展提