锦湖嘉园施工组织设计.doc

目 录 第一节 工程概述 第二节 项目管理目标 第三节 项目管理机构 第四节 施工进度计划 第五节 施工前期准备工作及现场平面布置 第六节 主要项目的施工方案和方法 第七节 水电安装工程主要方案 第八节 季节施工措施 第九节 项目生产经营管理 第十节 工程质量保证措施 第十一节 工程回访维修服务措施 第十二节 工期保证措施 第十三节 安全施工保证措施及消防措施 第十四节 文明施工技术组织措施 第十五节 成品、半成品的保护 第十六节 新技术、新工艺、新产品、新机具的推广和使用 工程概述 一、编制依据 1、本工程施工图纸、招标文件、招标答疑及现场踏勘纪实； 2、本工程所涉及的相关标准图集、图册； 3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范： 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002； 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002； 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-202； 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 4、有关建筑、安装的法律、法规及合肥市地方有关规定要求； 5、建筑安装工程安全技术操作规程及有关规定。 6、建筑工程施工手册合订本。 7、本公司的《企业施工工艺标准》和《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。 二、工程概况： 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 2 建筑面积 3 工程地址 4 设计单位 5 招标单位 6 投标单位 7 工程内容 施工图、招标文件及答疑所确确定的内容 8 工程质量 合格 9 投标工期 180天 10 结构类型 砖混 11 层数 六层加复式 12 门窗 塑钢窗 13 抗震设防烈度 7度 14 基础类型 砖条形基础 15 设计使用年限 50年 项目管理目标 一、质量目标 本工程竣工验收质量目标：确保达到“合格”，争创“琥珀杯” 二、工期目标 本工程计划总工期为180天，具体工程进度安排情况详见施工总进度计划表。 三、安全目标 杜绝重大工伤及机械设备事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。 四、文明施工目标 争创合肥市“安全文明示范工地”，努力降低噪音减少扬尘对周围环境的影响。 第三节 项目管理机构 项目经理： 工地负责人： 技术员： 质检员： 施工员： 安全员： 材料员： 试验员： 木工班长： 瓦工班长： 钢筋工班长： 水电工班长： 施工进度计划 一、施工总进度计划点控制目标 根据招标文件的要求，本工程全部施工工期为180天。 A、施工总进度计划 若有幸中标，本工程将作为我公司2005年度主要工程，必须在保证工程质量、安全的前提下，运用现代化管理手段，结合我公司在同类工程施工中积累的丰富经验，以高速、优质、低耗的原则完成施工任务，切实履行施工合同。 施工总进度计划是整个施工过程和总控制计划，划分施工项目及其工作时间，其他所有的施工计划均满足计划所编制的控制节点，施工总进度计划具有指导、规范其他各级计划的作用。 B、阶段性施工进度网络计划 阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充和细化，明确各施工项目之间的搭接关系，穿插施工的过程，在这一级的计划有较明显的体现，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。 二、进度控制计划将在实施施工前编制，须以总进度计划编制依据，同时考虑具体施工做法，为业主要求等诸方面因素。 本工程总体施工进度计划详见“工程施工总进度计划网络图”及“工程施工总进度计划横道图”（见下页）。 第五节 施工前期准备工作及现场平面布置 一、施工准备 为确保工程全部全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将派具有类似工程施工经验并有丰富施工管理经验的技术人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边的协调，以确保工程顺利进行。 1、首先应合理组织施工项目、配备一套精、强、干的管理人员，并做到合理分工，责任到人，目标明确。 2、由项目技术总负责人组织有关人员按公司技术管理制度做好工程图纸的内部会审工作，并在此基础上，配合建设单位、设计单位、监理单位做好图纸会审工作。 3、对编制详细、针对性强的施工组织设计，并根据建设单位提供的电源、水源编制用水用电施工组织施工设计指导