PDCA循环图示.pptx

PDCA循环;PDCA;分析说明;分析说明;一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）;;PDCA循环运用与流程图;1.P阶段 步骤二:分析产生质量问题的各种原因或影响因素; 1.P阶段  步骤三:找出影响质量的主要因素 区分主因和次因是最有效解决题目的关键。;　　1.P阶段 步骤四:设定目标，制定对策 　 目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标，所以设定应该有依据，要通过充分的现状调查和比较来获得。 计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”即: 为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)?;2.D执行阶段 　　即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。 　　步骤五:实施对策 　　按照既定的计划进行实施。执行过程中没有特殊情况不得改变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。 ;3.C检查效果阶段即确认实施方案是否达到了目标。 ;4.A处理阶段;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点(2);PDCA循环的特点(3);可以从哪些方面着手做PDCA;危急值PDCA管理举例; P-plan;因果图;柏拉图;根据所分析的原因制定整改的目标和计划;计划;;;时间;C-check;医院危机值检查表单;效果对比;A-action;总结; ;;35;36;