浅析民营企业的成本控制.doc

浅析民营企业的成本控制以娃哈哈集团有限公司为例 ? 摘要? 2 关键词 2 引言 2 （一）成本控制的定义 3 （二）成本控制对民营企业的意义 3 1、可以提高企业的经济效益 3 2、可以提高企业的竞争力， 3 3可以增加产量 3 4、可以提升社会经济效益 3 （三）大部分民营企业的成本控制存在的问题 3 1、成本控制缺乏长远的战略观念 3 2、成本控制只侧重于表面，简单应付 4 3、重视显性成本控制，而忽视隐性成本控制 4 4、成本控制管理制度不规范 4 5、民营企业成本控制层次单一 4 6、成本核算不准确 4 （四）娃哈哈有限公司成本控制的优秀所在 5 1、总成本领先战略根植于企业精神 5 2、娃哈哈生产制造中的低成本 5 3、配送成本控制 5 4、渠道运作的低成本 6 5、人力资源的成本控制? 6 6、原材料方面的成本控制 6 ? 7、行政管理方面的成本控制 ?? 7 （五）对民营企业成本控制的建议 7 1、将战略成本控制理念引进企业 7 2、建立一个全员成本控制体系 7 3、成本核算方法的选择 8 3.1指定专人负责成本会计工作 8 3.2必须做好成本核算的基础工作 8 3.3 选择适当的成本计算方法 8 4、采购环节的成本控制 8 4.1 让技术人员参与采购 8 4.2 寻找相对便宜的替代品 8 4.3 集团联合采购 8 5、物料管理环节的成本控制 8 5.1事前控制，从源头抓起， 8 5.2做好材料领用的事中控制规范行为 8 5.3做好材料领用的事后分析考核 9 6企业的生产制造环节 9 6.1 生产制造环节的开始包活设备的应用，即使用强度 9 6.2保质的前提下，降低能耗 9 6.3是改进工艺 9 6.4是注重边角余料的回收利用 9 6.5开张全面质量管理；就是 9 7、薪酬管理环节的成本控制 9 7.1 合理定岗定编，保证公平 9 7.2 制定工资薪酬的总目标 9 7.3 将工资薪酬和销售收入成本费用消耗水平等挂钩 9 8、行政费用的成本控制 9 8.1将企业发生的费用按费用性质划分， 9 8.2建立严格的费用开支审批制度 9 9、企业中销售费用的控制 9 10企业的售后环节的控制 10 10.1 各销售部建立自己的维修中心，实行有针对性的维修； 10 10.2 企业总部实行总体维修，这样可以节省分机构所带来的开支； 10 11加快中小企业内部成本控制制度的建设 10 11.1民营企业自身要建立健全科学的内部管理管理制度 10 11.2国家方面，政府应建立规范性文件 10 12、企业流动资产的控制 10 12.1 对公司的流动资金进行合理的安排 10 12.2 减少应收账款在流动资产中的比例 10 （六）总结 10 （七）参考文献 10 摘要??关键词????民营企业??成本控制 、可以提高企业的经济效益，、可以提高企业的竞争力，、可以提升社会经济效益、成本控制缺乏长远的战略观念 、成本控制只侧重于表面，简单应付成本控制是企业的一项综合而且复杂的管理，是企业得以良性延续发展的重要因素。但很大一部分企业只是把生产成本控制当成一种表面形式，而忽略了其中的过程。它们实施生产成本控制的目的，仅是为了遵循国家颁布的财务 法律法规，或者为了应付上级部门的检查，或为了向上级主管部门汇报工作的需要。这只是为美化自身年度经营管理业绩的一项表面功夫，却真正忽略了生产成本控制对企业经营管理产生的重大效用。 、重视显性成本控制，而忽视隐性成本控制 、成本控制管理制度不规范 、民营企业成本控制层次单一 6,785,504万元的营业收入总额位居酒、饮料和精制茶制造业 娃哈哈企业是以总成本领先的战略模式取胜的，无论从价值链理论中的基本价值创造活动（原材料供应、生产制造、市场推广等）到辅助性价值活动（财务管理、人力成本、行政管理等），还是从财务损益表中的销售（营销）费用、管理费用、财务费用和成本费用角度分析，娃哈哈人在每个环节、每个时刻，都在不知不觉中贯彻实施着企业的总成本领先战略。 、总成本领先战略根植于企业精神 如同一个人活着需要有精神一样，一个企业也必须有自己的精神！企业精神体现着企业全体员工的价值观，是企业文化中的核心内容，是上至企业战略、策略规划下至日常经营运作执行的准则。以宗庆后为位居中国百大富豪前列的企业领袖宗庆后先生本人是身体力行十六字方针的典范，更是艰苦奋斗的典范。比如：坐飞机能坐经济舱绝不坐头等舱；平均两三天一篇的销售通报大部分写在废纸的背面；一日三餐吃食堂；中餐往往几元钱的是腐乳、咸菜；身上的衣服也是价格低廉，奢侈品牌几乎与他无缘。 、娃哈哈生产制造中的低成本 追求生产设备高效化，追求后向一体化，追求规模出效益，最大限度地降低生产原材料成本。因为企业能站在战略角度思考，在生产设备投资方面，为确保一流的品质，娃哈哈不惜血本