长青煤矿项目部质量技术管理办法及制度(2015-1-25改).doc

习水县长青煤业有限责任公司 长青煤矿井巷工程 安全质量管理办法及制度汇编 编制单位： 重庆中环建设有限公司 编制人 ： 肖 翔 友 编制日期： 2014年12月8日 目 录 第一章、技术管理机构 4 第二章 技术管理工作目标及措施 5 第三章 总 则 7 第四章 安全技术审批制度 8 第五章 作业规程、安全技术措施管理办法 10 第六章 技术档案管理制度 12 第七章 项目部工程质量及技术事故追查制度 13 第八章 中腰线管理 17 第九章、顶板管理制度 18 第十章、生产技术管理制度 21 一、作业规程、安全措施管理制度 21 二、安全技术培训教育制度 23 三、地质测量管理制度 23 生产安全联系制度 23 地测工作质量及事故分析制度 24 地质测量资料管理制度 25 设备、工具、使用、发放、保管制度 25 地测资料技术报告等审批制度 26 中、腰线管理制度 27 贯通、透窝管理制度 28 地质工作管理规定 29 四、测量管理制度 31 五、巷道标志牌板管理制度 31  第一章、技术管理机构 为了对项目部安全生产施工工程质量进行全过程的标准化管理，规范职工安全质量标准化操作行为，落实各级管理人员及职工对工程质量标准化的责任，实现安全优质的生产施工，防止技术事故发生，根据《煤矿安全规程》和《操作规程》等法律法规，结合我项目部安全生产的实际情况，特制定本安全质量标准化管理办法及制度。 一、组织机构 成立。 “一通三防”副总（王涛）：负责协助项目总工搞好项目部“一通三防”技术工作。 质量技术部部长（ 吴令）:分管测量、矿建、试验、地质等工作。 安全监察部部长（任毅）：参与项目部安全资料修订、安全监督与检查。  第二章 技术管理工作目标及措施 根据项目部的部门设置。质量技术部将承担项目部的技术质量管理工作，技术工作是提高工程质量的保证，为了积极做好技术管理工作，质量技术部工作任务如下： 技术工作在项目管理是一个非常重要的管理环节，质量技术部在项目部总工程师领导下，积极开展落实项目部的技术管理目标。 积极组织项目部技术人员编写各项安全技术措施及作业规程并组织相关人员进行学习签字。要求编写内容齐全，具有针对性，能实际指导安全生产，提高工程质量。 质量技术部对项目部的所有进场材料的原材料出场合格证、检测报告、生产厂家资质、施工现场各类材料标识工作，定期不定期进行检查，发现问题及时给予纠正，并及时安排项目部有关人员限期进行整改。 质量技术部对各类材料试验和试验过程可追溯性的控制情况进行监管、监督、检查工作，取样工作一定要按国家规定的标准取样，建立送样取样台账，做好各类试块的标识工作。特别对标养、同条件试块存放的位置进行标识，制定出具体管理办法，并设专人负责，建立台账。 质量技术部积极组织并参加单位工程图纸会审工作。对施工组织设计、作业规程及安全技术措施进行编制，向项目部相关人员进行技术交底，并及时收集存档。 质量技术部负责对各项目试验工作进行监控。项目部必须指派一名具有资格的实验员进行见证取样工作。质量技术部经常对试验及复试技术资料进行检查工作，保证技术资料完整性。 质量技术部对项目部出现的工程质量问题及时下达整改通知单及复检通知单，积极指导项目部技术人员及时制定预防纠正措施或处理方案。 质量技术部按照合同要求对项目部的施工技术资料进行审查，对检查发现的问题，提出整改意见并督促项目部资料员进行整改，对技术质量记录的标识工作及时收集、编目、查阅、归档，保管及处理工作的控制和管理技术原记录工作。 质量技术部负责技术性文件资料对文件和资料有标准和清单，技术文件和资料清单。编制动态现行有效的技术规范并及时对施工规范规程标准资料的订购、登记、发放、借阅更新的管理工作。 质量技术部要求项目部技术人员及时准确、结合实际、并有指导性的编制冬季、雨季施工方案。质量技术部还将对冬季、雨季施工措施进行现场检查落实工作。 积极鼓励项目部工程技术人员编制施工QC成果及工法活动。QC成果及工法一旦被采用，将给予一定的经济奖励。  第三章 总 则 1、为保障项目部井下安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本项目部实际制定本制度。 2、项目部技术工作是项目部安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。 3、项目总工程师是项目部全面技术工作的总负责人，对项目经理负责。 4、项目部的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作