5S理解指导.ppt

什么叫5S 车间的最佳形象 一天中什么时候都彻底保持着给客户观赏的美观 　◆让客户感觉到一直在整修周到的干净场所， 用设备，工具整修爱车。 5S的基本思考方法 5S就是 1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养 　 5S的目的 造就能愉快?快速?确实(安全）工作的岗位环境 通过整理?整顿?清扫?清洁来改善职场环境的问题点、 创造安全、方便工作的销售店,并持之以恒。 丢弃不要的东西 必要的东西放在使用场所，放置成为方便使用的状态 确保在平常能正常发挥各机能 维持整理?整顿?清扫过的状态 要养成一种按规定行事的习惯 　　　　　　　　　　废弃不要的东西 1．整理 目标 减少找工具?处理的工夫和时间， 压缩工具?设备的在库、有效利用场地 使用过的铅块混杂在一起 　　使用过了就要丢弃 要注意房间内的里面和角落 平常不怎么使用的房间也要注意 ＜实施事项＞ 　 ●区分要?不要、将不要的东西废弃 　 ●对于要?不要不能判断的东西暂搁放 　　 　－记录使用频率、在一定期间没使用的东西丢弃 　 必要的东西放置在使用场所，放置成方便使用的状态 2．整頓 目标 以最短的活动线路很方便地取放必要的东西 ー　消除多余的浪费的动作　ー 在哪个工位实施什么作业事前有必要设定好 做为第一阶段???暂时放置 摆放到架子上，标注好名称?零件号?数量 　　（绝对不要放在地板上） 测试使用频度 使用频度高的东西放在容易拿到的地方 标示划线 ＜实施事项＞ ●使用频率多的东西分散放置到近处 　　　 ●明确标示必要数，放置场和划分区域 　 划线的标示 将名称和数量标示得大些 标示出编号和修理书的种类 贴上编号 压力机放在这里真的行吗？ 确保在平常能正常发挥各机能 3．清扫 ＜实施事项＞ 　 ●定期性得进行清扫 　 ●恢复正常状态 　　　　　－日常机能点检 　　　　　－立即修复定位标示的破烂、翘、脱落、模糊等　　　　　 目标 工具?设备?机器保持随时能使用的状态 确认是否在立即就能使用的状态 维持整理?整顿?清扫过的状态 4．清洁 ＜实施事项＞ 　 ●彻底的规定?明确的标示注意事项 　 ●明确责任区分?明确标示担当者 　 ●责任者的确认，严格执行 目标 维持舒适的环境，确保平常高效率的工作 5．素养 目的 不用谁提醒自然的能够掌握整理，整顿，清洁 要养成按照规定实行的习惯 ＜实施事项＞ 　 ●上司，监督人员的日常教育 　 ●由责任者作日常确认 总经理?ＳＶＭ的责任范围 ５Ｓ的推进方法 所谓的５Ｓ不是单一的清洁干净。而且也不是一次性活动。 岗位环境混乱，脏了后才做５Ｓ的话，那只不过是大扫除。 整理 清洁 整顿 清扫 持之以恒 素养 理想５Ｓ的重点 １、创造方便工作的岗位环境 减少浪费动作，将必要的东西（机器、部品、工具、车、单据） 「整顿」得什么时候用都能快速的拿出。只是很好摆放的话叫排列 为了进行「整顿」、首先根据售后车间整体（停车场?接待台?车间）车的移动?人的移动、改善区域划分，决定各场地的使用目的。 只有把这个做好，才可能开始将必要的东西放置到必要的位置。 ?明确区分作业工位?停车厂通路 ?决定各作业工位的使用目的 　（车检?定期点检?轻整备?重整备ｅｔｃ） ?决定停车场的使用目的 　（顾客?新车?二手车?服务?职员　ｅｔｃ） ?根据决定各作业工位的使用目的来放置物品 ?使用频率高的东西排顺序放置到近处 ?复数所有机器?工具、不归总到一处分散放置 ２、维持方便工作的环境 难得「整顿」好,马上就被破坏的话，那整顿就无任何意义了。 单纯只是说明一下规定或只是制作一本规定的话、人们往往不会按规定实施。 领导要让下属遵守规定或下属能自觉地遵守规定守，这需要头脑里有5S的意识，也许要下一番工夫。 不必背诵条规，只要在现场各处标示出5S规定，并把规定有形，物体化，就能渐渐地在无意识中遵守起来。 ?把各场地的使用目的作标示 ?可移动设备需作定位标示 ?新导入的东西首先要决定位置定位，标示 ?定位变更时一定要将当场的标示变更 ?精密仪器(很容易受灰尘等影响）以外的, 不放置在柜子，抽屉里 ?卸下工具室、柜子的门,作成一眼就能看到里面的 马上能知道正常?异常、一眼就能注意到 看现场 在推进５Ｓ的时候首先要实施的是、请到现场「停车场其它车间外的周围」「接待」「车间」从巡视开始,一定能看出问题。 １　所放置的东西放置场及放置方法好吗？ ２　观察人的动作(设想动作) ３　巡视平时很难注意到的地方 　　?建筑物后面、用地的角落 ４　有门的部品屋、柜子、抽屉一定要打开看 ５　建筑物内、围绕墙巡视(墙边是不是放了东西) 着眼点 具体的实施 实施例（ＥＭ