5S管理培训版本.ppt

清洁的推行 每个作业集团成员，才是实行的主角 若都不去行动，作业现场即永无变化之可能 如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望 在集团内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使集团成员互相协助，非常重要。 集团活动统一意志 我们讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。 必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统一意志。 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养 的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 公司以此为基础能更好地发展壮大下去。 总结 素养的推行 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 5S management 视频电影 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S的发展 现在扩展为12S 这是在5S的基础上增加了 安全（Safety），即形成了“6S”； 节约（Save），形成了“7S”； 习惯化（Shiukanka），这就是“8S”； 服务（Service）；形成“9S”； 坚持（Shikoku），形成了“10S”。 有的企业甚至推行“12S”，但是万 变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为通过5S活动每个人都能自主管理。实现自主管理是一个困难的过程 5S 工作尾声 * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 * * * * * 五常管理 改变我们的工作环境，提高我们的工作效率，学习来自于日本文化下的五常管理理论，探讨我们企业的发展困境，赢在现在。 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 5S的历史 五常管理 汇通酒店培训制作人——李彦德 * 5S management 1 5S起源于日本，是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要 素进行 有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法 2 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿” 4 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模 式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮 3 当时推行前两个S目的为安全，后因需要而又逐步提出了3S，也就 是清扫、清洁、修养 从而使应用空间及适用范围进一步拓展 五常管理 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 整理Seiri 工作現場 ：区分需要与不需要的東西 保留需要的東西 撤除不需要的東西 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 整頓Seiton 工作現場 ：需要的东西加以定位,定 位之后，要明确标示用 完之後要物归原位 5S management * 汇通酒店培训制作人——李彦德 五常管理 汇通酒店培训制作人——李彦德 * 工作现场 : 将不需要东西排除丢弃，保持工 作场所无垃圾、无污秽的状态 勤于擦拭工具设备 勤于维护工作场所 5S management 清扫Seiso 五常管理 5S management 清洁Seiketsu * 汇通酒店培训制作人——李彦德 工作现场: 维护清扫后的整洁美观，使工作 的人觉得干净、卫生，从而产生 舒服的感觉 现场时时刻刻保持美观状态 维持前3S效果 五常管理 5S management 素养Shitsuke * 汇通酒店培训制作人——李彦