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企业文化基本概念 一、企业文化的含义 它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系 ,这样的价值系统使得一个组织具有区别于其它组织的个性。 企业文化是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化，精品名牌背后是优秀的企业文化的积累。 建设优秀的企业文化是企业内涵式和外延式发展的共同要求，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。  企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。 企业文化基本概念 二、企业文化的基本要素 从不同的角度看，企业文化有不同的构成要素。 在垂直层次上，企业文化可以分为表层文化，中层文化，深层文化即物质层、制度层、精神层。在每一个层次上还可以根据企业的不同情况进行进一步的划分。 在表现形态上，企业文化可以划分为物质文化、管理文化、制度文化、生活文化、观念文化。 在构成要素上，企业文化包括：企业价值观、企业理念，企业目标、管理风格、组织结构与制度、组织行为、企业形象等，由此构成一个有着内在联系的复合网络图，如下图： 企业文化基本概念 结构 层次 企业价值观 企业文化 精神层 制度层 物质层 观念文化 企业愿景 企业宗旨 企业精神 价值标准 企业道德 团体意识 1.制度文化 规章制度 组织机构 2.管理文化 管理机制 管理风格 3.生活文化 教育培训 娱乐活动 物化文化 企业标志 工作场所 造型布局 外貌形象 社区环境 传播网络 文化体育生活设施 表现 形态 企业理念 企业目标 管理风格 结构制度 企业行为 企业形象等 构成 要素 导向作用 约束作用 凝聚作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神 融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度 企业文化基本概念 三、企业文化的功能作用 公司文化现状 企业方针：实干创品牌 营业理念：构建和谐团队、打造团队精神 品牌核心：高品质 品牌内涵：专业、严谨、创新 品牌追求：差异化 营销口号：做好的，不做贵的 服务追求：增值化 发展目标：力争成为被人们所信赖产品 企业文化建设的目标、原则 一、佳联信企业文化建设的目标 1：树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的。 2：以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 企业文化建设的目标、原则 坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，不断提高产品品质和服务品 质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的信任和支持。不断开发员工技 能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效 益的不断提高。 坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工 作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。继承与 创新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用。  坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、 物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功 能的整体优化。 二、佳联信企业文化建设的原则 | 根据目前的管理现状，将企业文化划分为三个层次：精神层、制度层和物质层，如下： 制度层 物质层 做为企业