XX公司2017年总体发展战略及工作重点.doc

XX公司2017年总体发展战略及工作重点 2017年是XX公司实施“立足XX，拓展XX”发展战略的重要一年，在集团及董事会的正确领导下，广大员工要发扬“团结、敬业、开拓、求实”的企业精神；狠抓工程建设、重抓招商、拓展营销渠道、培养务实团队，齐心协力、奋勇拼搏，以促使企业较好、较快的发展为本年度的发展战略目标；同时我们要保持不断的创新超越，加大开发力度，制定长远规划，在未来领域积极开拓，超越同行业的最高水平，使项目自身创造出竞争优势，奠定行业领先地位的同时，各项工作要圆满完成年初制定的目标。 2017年是不平凡的一年，也是金田阳光投资集团在XX省投资兴建唯一的专业性商业项目开工的伊始年。XX公司在2016年工作总结和2017年工作计划，被董事长给予高度评价。XXX小商品城项目在集团董事长的指导、董事会成员的带领及全体员工的共同努力下，各项工作得以有序推进，“金田阳光小商品城”品牌也得到了政府及社会的一致好评。总体上说，成绩较为喜人。为使公司2017年工程顺利开工，招商、销售、财务融资步入实施阶段，特将XX公司2017年的工作重点归纳如下： 公司领导层分工 总经理：xxx 主持XXX房地产开发有限公司及XXX小商品城有限公司的全面日常工作。 副总经理：xxx 分管营销部、招商部、企划部，负责广告设计，项目宣传推广，与策划代理公司、媒体单位的工作对接，产品销售及招商工作，总经理安排的其他工作。 副总经理：xxx 分管工程部和成本合约部，负责工程招投标、合同签约及施工全过程管理，与设计单位、施工单位、监理公司及前期手续相关部门的工作对接，总经理安排的其他工作。 副总经理：xxx 分管公司行政、人事及监察工作,总经理安排的其他工作。 副总经理：xxx 分管财务、融资、信贷、按揭工作及公司日常办公采购工作，总经理安排的其他工作。 行政人事部工作重点 行政人事工作作为企业发展的动力源，并且是为公司全体员工服务的部门，要做好人才招聘、车辆管理、接待招待、绩效考核管理等事务性工作，加强部门内部管理和规范化建设。 （一）、行政管理： 1、完善部门组织架构； 2、完成本（各）部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高本部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务； 6、分别建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理，深化塑造企业文化对社会各界的影响。 （二）、人力资源管理 做好公司的人才规划，人员招聘，入、离职手续，员工培训，薪酬管理，绩效管理，员工考勤，异动管理，人事档案及领导交办的其它工作等。完善绩效评价体系工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的有效性。建立岗位分析制度，通过岗位分析可以了解公司各部门各岗位的任职资格、适时调整公司及部门组织架构。 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：行政人事部根据企业的人才需求，按照岗位要求招聘符合条件的员工，录用后，统一参加入职培训，并进入试用期。试用期结束，公司要对员工进行考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工合理聘用（奖励、晋升、降级、辞退）的依据。 （三）、监察工作职能及原则 1、由公司分管行政人事的副总经理张振平负责公司的监察工作，履行公司监察工作职能。 2、监察工作的职能：监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律等工作。 3、监察管理的原则：监察工作要实行部门工作与员工监督相结合；监督检查与改进工作相结合；奖惩和教育相结合的原则。 4、监察工作的工作方式：监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风，实事求是地开展工作，做到事前防范、事中监督、事后纠正。 第三章 财务及融资管理工作重点 房地产企业融资策略分析： 1、发展多元化直接融资 　　a、大力培育房地产信托融资方式 　　b、培育地产金融二级市场，推动住房抵押贷款证券化 　　c、建立多层次房地产金融体系 　　d、建立和完善相应法律制度配套措施 2、进一步完善间接融资 　　a、推进间接融资形式多样化 b、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 3、创新变直接融资为间接融资的方式 例如：在成长期，采取银行信贷+商业信用或吸收风险投资+股权投资的组合融资策略；在成熟期，采取信托融资+国外投资基金合作；在衰退期，适当收缩投资规模或吸收实力雄厚的开发企业或投资机构的加盟。 多种金融工具的联合使用，在继续利用银行贷款的同时，积极拓宽融资渠道，采用多途径融资方法，信托、债券等双管齐下，增加金融抗风险能力。可根据自身