PPT-北方公司年终综合管理评价汇报模板.pptx

强化基础管理 加强新业务管控 促履约品质提升 2016年11月18日 北方公司2016年生产工作报告 1、生产履约情况 1）产值完成情况 1到9月份累计完成总包产值21.38亿元（国内完成20.12亿元，海外项目完成1.26亿元）其中北京片区完成8.68亿元；天津公司完成4.75亿元；青岛公司完成7.95亿元； 2、质量管理情况 1)提升质量风险管控 按照公司年初的统一部署，逐步完善修订了实测实量、防渗漏、质量风险项识别与评价清单，成立重大质量风险管控专家小组。同时组织开展培训活动、质量知识竞赛、实测实量实操比赛活动和改进标杆项目现场观摩活动，项目提升明显。 管理细则修订 青箐杯知识竞赛 实测实量实操比武 2、质量管理情况 2)推进数据化质量管理 围绕公司“精益建造，完美履约”战略布局，一是制定了分公司近两年质量提升目标。二是严格开展实测实量过程检查和考核。三是强化实测实量数据运用，用考核结论对生产、工长、质检岗位进行排名和绩效运用。 2017年 实测实量成绩提升至90% 客户满意度提升至90% 减少、消除渗、漏、空、裂质量风险 提升 基础 生产系统实测实量考核太排名和绩效运用 2、质量管理情况 通过改进工艺，严控各项管控动作，落地数据综合运用，实体质量逐步提升。 2016年1~9月份生产工作总结 拖期未完工项目情况 精益建造评价标准推进情况 2016年四季度工作安排 1、分公司精益建造总体思路 目前，北方公司已形成以计划节点完成情况为依据，以实测实量结果考核为手段，对生产岗位人员工期履约、成品质量管辖效果分别排名，并与绩效考核挂钩，促进各岗位履职能力提升，实践完美履约！ 同时规范节点标准做法，推行标准施工工艺，提升项目质量均质化，创优常态化。 进度计划管理大赛 1、生产板块推进情况 宣贯 考核 明确 执行 1、组织精益建造（计划、质量）评价标准学习宣贯 2、对新开工项目策划集中编制，对计划关键节点进行明确。 4、根据精益建造（计划、质量）评价标准对项目进行考核。 3、设置计划管理专职岗位，负责计划文件宣贯、执行、考核、纠偏，促进计划执行。 预警 5、分公司项管部对在建项目节点完成情况进行风险预警 。 精益建造