淮南煤矿瓦斯防治理念.ppt

1980年到2001年，矿区年均产量1042万吨，综采面平均单产96万吨。 1980年到2001年，瓦斯治理投入年平均3000万元。 1980年到2001年，在岗职工年平均收入3631元。 1997到2001年，矿区最困难时期，流失大学本科以上专业人才586人。 职工收入实行阶段性的补偿性增长。2002年职工年均收入13943元，2003年为16146元，2004年为26008元，2005年为39500元，2006年为48900元，2007年目标为53000元。 人才由流失变为净流入。2002年以来，共引进需要专业的本科以上大学生2200多人，其中80%以上为煤矿主体专业。 2002年至2006年，矿区杜绝瓦斯爆炸事故，百万吨死亡率由2002年以前平均4.01锐减到0.46，降为过去的十分之一。 ——法距5米测压、2米再测压打钻，执行不认真不到位。 ——打钻做钻窝不当，造成应力集中诱导突出。 ——排放卸压的时间不够。 八、没有卸不了压的瓦斯，只有打不到位的钻孔 高素质 职工素质是瓦斯治理的根本保证。 没有高素质，就不能保证高瓦斯矿井的安全生产。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 集团公司现有在岗职工70892人，高中以上文化程度占职工总数的45.5%。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 现有工程技术人员17878人，高级工程师840人，工程师2140人，其中一通三防专业 288人。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 积极引进人才。2002年以来，集团公司共引进大学生2276人。其中，硕士研究生29人，本科生1946人，煤矿主体专业1295人，一通三防专业146 人。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 2002年以来,集团公司共引进在职专业技术人才275人，第一学历为本科的185人，具有高级职称的40人。 引进专业人才275人 本科生185人 一通三防68人 高级职称40人 五、高投入、高素质、强技术、严管理 建立健全人才长效激励机制。 集团公司于2004年、2005年出台了一系列促进人才队伍建设的政策，进行了专业技术（高技能）拔尖人才选拔，建立了专业技术人员津贴制度，其中集团公司拔尖人才每月津贴1600元，矿级拔尖人才每月1000元。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 加强职工素质培训 ——集团公司自办的高级职业技术学院，年招生3000余人，年培养工人技师200人。2002年以来共培养7000名技校以上人才充实井下一线。 ——选派383名专业技术人员出国学习培训。 ——选送300多名专业技术人员接受煤矿主体专业本科、研究生学历学位教育培训。 ——对15814人进行了职业技能鉴定。 ——组织近2万名职工参加了采煤、掘进、“一通三防”、煤矿机电等专业技能培训。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 建立健全完整的煤矿教育体系 煤矿瓦斯治理国家工程研究中心和博士后科研工作站获准成立。 正在与安徽理工大学合作筹办“安徽理工大学煤炭学院”。  到2010年建立健全符合矿区需要的专业教育体系。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 强技术 瓦斯治理必须依靠技术创新。每一类重大瓦斯灾害的有效防治，都离不开技术先导的关键作用。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 健全研发机构 ——成立淮南煤矿安全开采管理研究总院，下设一室三院、一部三所和三个研发基地。 ——保证研发投入，2003年以来累计投入8.3亿元。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 瓦斯治理和开采布局“一体化”设计。 抽采系统采用“大管径、大流量、多抽泵”。生产系统“大工作面、大采高、大装备、大系统、多井筒”。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 积极开展对外交流与合作 与中国矿业大学、煤炭科学研究总院各分院、安徽理工大学、中国科技大学、中科院、日本能源中心、澳大利亚联邦科学院、德国鲁尔集团等开展了广泛的合作研究。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 取得了一批技术创新成果 “十五”期间获奖科技成果46项，其中国家科技进步二等奖4项，省（行业）奖20项，煤炭工业年度十大科技成果6项，集团公司专利申请共受理30项，已获授权16项。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 严管理 管理是瓦斯治理的重点。管理必须从严和精细。 五、高投入、高素质、强技术、严管理 一、坚定不移地实施多打岩巷多打钻，给足抽采卸压时间，目标是使高瓦斯煤层抽采到低