2015年煤质管理办法.pdf

陕西彬长胡家河矿业有限公司 煤质管理办法 为提高胡家河矿业公司煤炭质量,转变观念，正确认识 ，主动适应煤炭经济“新常态”，增强商品煤在市场的竞争 力,特制定本办法。 一、成立煤质管理机构 1、煤质管理领导小组： 组 长：总经理 党委书记 副组长：领导班子其他成员 成 员：各副总师、销售管理部、调度指挥中心、生产技术部、 地测防治水管理部、机电管理部、综采队、综掘队、皮带队 、运输队、动筛车间等部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在煤炭销售部，李昆任 办公室主任，仇胜利任办公室副主任，王鹏涛负责煤质的日 常管理工作。 2、煤质管理领导小组职责： 贯彻上级煤质管理指示精神，领导矿业公司煤质管理工 作，制定矿业公司煤质管理办法并监督实施。下达矿业公司 所属各单位煤质计划指标，并考核兑现完成情况，及时协调 解决煤质管理工作中存在的重大问题，保证原煤生产、洗、 选和商品煤装车过程中煤质管理工作的正常进行，保证装车 的商品煤符合公司的质量要求。 矿业公司总经理是煤质管理的第一责任者，对煤质管理 负全面领导责任，分管生产的副总经理对原煤生产过程中的 煤质管理负直接责任，分管机电的副总经理对运输筛选系统 的商品煤质管理负直接责任，总工程师对煤质管理负全面技 术责任，总会计师负责协调和具体的煤质管理工作落实。 领导小组要经常深入到各生产环节，进行动态检查，掌 握煤炭生产、加工及装车的质量情况，对发现的煤质问题及 煤质事故进行追查处理。 3、各业务部室工作职责 销售管理部：通过加强源头与现场管理等手段，不断提 高煤炭质量。与相关领导、部门配合，加大、加强煤质监督 管理和责任事故的追究力度，把重点放在生产源头和运输过 程中的煤质管理上。抓好煤质指标和各项制度措施、办法的 考核落实，搞好提质挖潜，实现提质增效。满足用户的质量 要求，减少和处理好煤质纠纷。对出矿商品煤质量和日常煤 质管理工作负责，监督落实各项煤质管理措施，抓好煤质指 标和各项制度措施办法的考核落实与奖罚兑现工作。 生产技术部：生产技术部要把提高煤质作为生产管理的 中心工作之一，对公司原煤质量负总责。把提高煤质保证煤 质管理措施有效地贯穿到生产设计和生产管理全过程之中。 严把采掘设计关，优化采掘接替，对煤层条件复杂的地区， 要采取适当采煤方法，优化采掘工艺。加强作业规程的审批 ，保证煤质措施覆盖到抽、采、掘、机、运、通等各环节各 方面。 地测防治水管理部：做好源头控制工作，加大工作面治 水力度，控制原煤水分；根据地质资料和煤层煤样化验结果 ，对综采、综掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿 领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依 据。 调度指挥中心：在组织生产过程中对煤质管理负直接责 任，是分装、分运工作的第一责任人，要严格按生产技术部 的设计，合理安排工程，保证煤炭按煤质要求采装、运输； 根据销售管理部煤质化验室反馈信息和煤质日报表，及时调 整井下生产措施，确保商品煤质量。 机电管理部：对动筛车间的洗选设备做好日常维护和巡 检工作，根据煤质考核指标及时调节跳汰设备，确保商品煤 质量；皮带秤安全和校验维护，确保良好使用。 4、区队及动筛煤质责任范围 采、掘区队：对原煤生产工作面源头的煤质负责； 皮带队：对煤质质量在运输环节负责； 运输队：对煤质质量在运输过程中煤矸分装分运负责； 动筛车间：对煤质的洗、选及装车质量负责。 二、工作目标 灰分 含矸率 发热量 硫分(%) 限下率 全水分 产品名称 Ad% % Qnet，ar St，d% % Mt % 混煤 ≤16.00 / ≥5500 ≤0.80 / ≤12.0 洗小块 ≤12.0 / ≥6000 ≤0.60 / ≤10.0 洗中块 ≤14.0 ≤3.