监理管控重点及办法.pdf

一、监理管控基本法则 (一）监理工作程序的基本原则 监理工作程序的基本原则是“先审核后实施、先验收后施工” （二）对施工项目管理人员的监管措施 施工单位所有管理人员（含班组长）必须履行其岗位职责，对不履行岗位职责人 员将根据以下原则进行处理： （1）初次——监理发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改， 重新报验，直至验收通过。重复过程不超过二次，一旦超过，即按再次处理； （2 ）再次——同一个责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经 理，要求对其加强岗位责任制教育； （3 ）屡次——同一责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职，或 玩忽职守，监理将书面向建设单位建议，要求项目经理部将该责任人从工地撤走， 未经监理许可不得在本工程中重新雇用。被撤走的人应从速予以替换； （4 ）坚持不改——如果项目经理部对上述监理举措不予配合，表明项目经理部 质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常 进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监或安监站通报承包 单位的不良建筑行为 （三）工程暂停令的发放原则 1、为了保证工程质量而需要进行停工处理； 2 、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患 3、发生了必须暂时停止施工的紧急事件； 4 、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目机构管理。 （四）常规节点控制要求 1、隐蔽工程验收——所有隐蔽工序都必须通知监理验收，验收手续不得后补； 监理巡视不能代替隐蔽验收； 2 、材料/设备/构配件报验——未经验收或验收不合格的材料不得用于工程； 3、旁站监理——旁站监理的项目，施工单位质量检查员及作业班组主要负责人 员必须自始至终在现场，如不到场，不得作业； 4 、现浇砼质量缺陷——拆模时，如发现砼质量缺陷，未经监理检查、同意，一 律不得擅自覆盖，否则必须全部凿开重新检查，由此发生的一切费用由承包单位 自理； 5、进度控制——各施工班组作业人员必须满足流水作业施工及进度计划实施要 求，对不能满足计划目标的班组监理将要求定期整改，增加人员，如仍达不到要 求，将建议辞退处理 6、安全控制——根据施工现场安全管理罚则，进行处罚。 7、七不验：钢筋隐蔽工程 1）梯子筋不装不验 2 ）定位筋不放不验 3 ）钢筋防污染措施不到位不验 4 ）钢筋防踩踏措施不到位不验 5 ）报验资料不全不验 6 ）模板支撑体系不到位不验 7 ）安全防护措施不到位不验 二、落实万达管控要求及重点控制点位与办法 （一）万达管控要求落实办法 1、五项制度： （1）原材料检测管理办法 （2 ）文化集团质量监管部月度质量考核管理办法 （3 ）计划模块增加质量审批流程的管理办法 （4 ）文化集团质量安全隐患上线管理办法 （5 ）二级样板实施办法 原材料检测管理办法落实： a、已报验与未报验材料分开堆放 b 、已报验材料现场标牌与材质单、复试报告及进场材料台账、实测 实量台账一致； 2、五问制： （1）责任是否明确的落实办法： 各参建单位明确岗位责任及职能范畴，并建立考核制度及奖罚制度； （2 ）标准是否清晰的落实办法： 质量以首件制与工法样板为标准；安全以中建CI 标准化管理样板为标准 (3)交底是否到位的落实办法： 按照上条标准要求对每个进场施工人员进行交底，交底挂牌上墙，做到“一传十、 十传百、百传千”，让每个作业人员明确作业要求，做到并按照中建CI 标准化管 理样板及操作。 (4)检查是否及时的落实办法： 随工程进展要求施工单位进行三级检查，监理单位加强巡检及验收检查 (5)措施是否得当的落实办法： 按照“重点控制点位及解决办法”执行； 3、落实二级样板实施办法 2014 年3 月18 日落实样板实施方案， 3 月25 日落实二级样板验收， 3 月28 日开始对班组逐步交底，开工后全面执行并按二级样板标 准要求进行落实、检查、验收。 a、所有进场班组在每道工序施工前都必须落实首件制 b 、首件制施工完成后必须通知监理与业主代表进行综合验收 c、大面积施工时必须按照工法样板及首件制质量标准进 行实施与 验收 落实文化集团质量监