工作规划及工作汇报核心要点.pdf

工作规划及工作汇报的三大核心要素 工作规划及工作汇报可落地的五大核心要点 工作规划及工作汇报的三大核心经验 一、工作规划及工作汇报的三大核心要素 • 不要做教科书式的工作规划 • 无法让上司当场做出决策 及工作汇报，让人感觉实用 的工作规划及工作汇报是 于任何公司的任何阶段。 无效的。 要素一：针对性 要素二：可反馈 要素三：可决策 • 要让上司能够对你的工作规划 及工作汇报给出具体的指导意 见，不要让人觉得无从下口。 二、工作规划及工作汇报可落地的五大核心要点 1、事件/项目 轻重缓急、排序 2、责任人/执行者 3、起始时间 已经具备什么？ 4、所需资源（人、财、物等） 还缺些什么？ 需要领导协调些什么？ 5、成果及评估标准 三、工作规划及工作汇报的三大核心经验 • 公司的创始人或上司是最大的宝藏，而挖掘这 • 强大的执行力和推动力来源于 个宝藏最好的方式就是问问题。 工作的责任分工，时间节点的 • 学会问问题是最好的调动主观能动性的方式。 把控，及敢于提出要求。 • 向领导汇报工作前充分准备好问题和答案。 1、会发问 2、会开会 3、会分工 • 要让上司能够对你的工作规划具备组织会议 的能力，通过自己的专业梳理出各种问题， 组织相关部门的人员参加会议进行讨论，最 终由领导做决策。