2016年通信施工组织计划.doc

施工组织方案 一、工程概况 1、工程名称： 、工程地点： 长春地区 3、工程内容： 长春地区底层网集成施工 二、项目组织结构 为确保本工程的质量目标和工期目标，我公司成立工程项目部，项目部由我公司直接管理。由XX（项目经理）XX（项目经理） 同志担任本工程的项目经理，项目部组成主要人员有技术、质量、物资、安全环境职业键康负责人，项目部的人员数量和施工地段及具体的工程量由项目部统一调度和配备。 1)组织结构图 项目经理：XX（项目经理）XX（项目经理） 技术负责人：XX（工程师） 质量负责人：XX（工程师） 安全负责人：XX（工程师） 2）项目人员组织计划 2、项目经理部根据工程设计文件中的工程量、设计会审和复勘报告以及合同要求,对投入的施工人员、车辆、机具、仪表的数量，作出详细计划； 3．施工组织上,根据工期和工作量,对各单项工程在人员、机具、仪表的安排上留有余地,解决突发事件和临时安排,保证计划工期； 4．每个施工队保证技术工人6人，同时每个施工队配有丰富施工经验的工程师1名，或至少有3年以上施工经验的工程师1人； 5．项目经理部的施工队数量和施工人员，由项目经理视项目具体施工条件和工程进度灵活调整； 6．本工程投入的工程技术人员、专业技术人员将占总人数的80%。 3）项目人员岗位职责 A、参加合同的评审工作。 B、参加工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求。 C负责机具、仪表及技术力量的调配。 D负责沟通与顾客和监理的关系，及时处工程质量问题，保证顾客的满意度。 E组织工程预验、竣工验收及工程收尾工作。 项目技术负责人 A、在项目经理领导下,做好技术管理工作。 B参加施工图设计会审，编制施工组织设计和施工作业计划，对操作人员进行技术交底。 C贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程。 D E、负责项目的技术培训和岗位练兵。 F协助项目经理进行工程预验、竣工验收及工程收尾工作。 G负责工程资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作。 H按时上报“工程周报”。 A、负责物资、材料入库、保管和发放工作； B负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放； C D、定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量等情况，做到“三清三符”。 E、负责零星材料的采购。 F、认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。 G、保存进出库物资、材料的各种原始记录，做到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。 项目质量检查员 A、严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度； B负责工序及工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量； C负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正； D参加生产例会，及时反馈信息，对质量问题提出改进措施； E负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利验收； F按时上报“质量报”。 项目安全、环保员 A贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。 B协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。 C对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。 D负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正。 协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。 负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。 按时上报“安全月报”。 根据项目经理对本工程项目的工期和本队人员安排，对项目经理部负责，听从项目经理、技术负责人及质量安全负责人的统一指挥； 确保所有参加施工人员都明确各自责任，严把质量关； 负责协调好与工程随工、监理人员、现场管理人员的关系； 对工程施工现场的安全、文明负责 4)工程项目管理规定A、制订合理的施工作业计划,合理安排施工人员、机具、仪表、车辆, 充分利用人员技术优势, 使工期最短。 B、施工方法、施工工艺要求全环统一, 保证施工质量, 提高劳动生产率。 C、对施工方法、施工工艺做好技术交底, 做到上岗人员 对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程, 做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制, 力争每道工序一次通过。 D、按计划施工, 对工程各阶段实施动态监视和控制, 在现场情况有变时, 及时调整人员、机具、仪表等, 确保计划工期。 施工队伍管理方案 根据公司对工程的管理要求和本工程的特点，经公司研究，由工程项目部制定相应的施工队伍管理办法。 施工人员必须服从现场项目经理的管理，凡违反公司各项管理规定的，对施工人员处以500-1000元罚款。 进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽，高空作业期间必须佩带安全带