神东煤炭集团5月份优秀区队——洗选中心机械维修中心.ppt

构建班组安全管理体系 强化知识培训教育，提高员工队伍素质。建设本质安全型企业，必须树立以人为本的思想，抓好员工队伍素质的整体提高。机械维修中心严格落实三级培训制度，重点抓好应知应会、岗位操作技能、危险源辨识方法、风险预控等知识培训。特别要注重强化新入厂员工、劳务工、特殊工种人员的安全培训，同时以专业带头人活动为契机和平台，深入开展师带徒活动，发扬师傅的传、帮、带作用，多渠道提高全员安全技能，打造一支高素质的员工队伍。 3.4-“学习型”班组建设 争做知识型员工 三、班组建设活动 班前会全员培训 技能知识专题培训 实操培训 技能竞赛 “考徒弟，比师傅”理念 荣誉奖励：每月上报考核排名第一的班组参与中心优秀班组评选。厂部对班组实行常态化考核。班组对员工实行“日评价月评星”考核，通过每日评出班组的安全、质量、学习、创新、和谐、技能、绩效、自控之星，以班组内累计最高产生周、月、季、年度之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效 3.5-“绩效型”班组建设 三、班组建设活动 经济奖励 精神奖励 升职奖励 在工作中有突出表现的员工给予经济嘉奖，例如月度星级班组给予1000元的奖励，优秀班委给予200元的奖励。 考核排名靠前的班组，中心授予优秀班组。对于表现突出的员工授予每日一星，优秀员工称号。 根据年度评先树优结果，在岗位晋升提拔中给予优先考虑。 以精神激励为主，以物质奖励为辅！ 3.6-“技能型”班组建设 三、班组建设活动 机械维修中心经过多年摸索，初步形成了以员工为主导的技能提升体系。技能提升以老员工、新员工、培训基地为依托，分层次开展技能提升活动，在员工检修技能提升的同时也实现了检修作业的标准化管理，为创建学习型班组打下了坚实的基础。 技能提升体系 骨干培训 青工培训 培训基地 经验交流 技术指导 钳工实操 起重工实操 焊工实操 劳动竞赛 青工轮训 技能评级 技能培训 专业化学习 五 位 一 体 技能提升体系初具规模 组织技术骨干，开展经验交流和技术指导工作 发挥骨干的传帮带力量 三、班组建设活动 青工培训 技能竞赛 岗位练兵 知识讲坛 三、班组建设活动 青工培训 专业化培训 青工轮训 青工评级 SEW厂家学习 三、班组建设活动 三、班组建设活动 厂部级员工 座谈会 针对检修效率、检修质量、检修安全，员工思想动态不定期召开员工代表座谈会 实行厂务公开 班务公开 对人员竞聘、岗位晋级、考核、奖励、评先树优等进行张贴公示，实行透明化管理 建立健全员工意见征集机制 设立员工意见箱 定期征集员工意见，并在每月的月度工作会上集中解答 2 3 1 民 主 管 理 青年员工座谈会 践行民主管理实践管理创新 3.7-“和谐型”班组建设 三、班组建设活动 文化活动助力班组提升 将精神文明相融入班组建设中，努力提高员工素质，不断创建和谐型班组。机械维修中心开展的形式多样、丰富多彩的活动，让员工在活动中培养凝心聚力的思想，彰显班组团队的力量。 三、班组建设活动 举办“送温暖”活动及“节约没有旁观者，你我都是践行人”主题签名活动 倡导人文关怀，倡导素质教育，让员工在工作中感受到亲情的力量 情绪是生产力——我们将终身调情，让员工对工作充满激情 三、班组建设活动 三、班组建设活动 发挥班组宣传阵地作用 创建《班组建设》小报、悬挂文化宣传标语 通过神东煤炭信息网、神东煤炭报、电视台等宣传平台为员工提供展现自我风采的园地。截止目前为止，2014年机械维修中心共上交各类宣传报道稿件100余篇，相继有20余篇稿件发表于神华网、神东网、神东台以及其他媒体，大力的宣传了机械维修中心班组建设状况，对班组建设水平的提高起到了促进作用。 3.8-“自控型”班组建设 三、班组建设活动 机械维修中心深入开展安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零‘三违’，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤活动。 让“0”管理深入现场 员工现场排除 班组自检自查 管理人员下现场 厂部组织验收 上级部门检查指导 问题反馈整改 实现人机环管动态达标 班组建设汇报材料 神东洗选中心机械维修中心 二O一四年六月十八日 提 纲 ONTENTS 1 单位概况 2 重点工作完成情况 3 管班组建设活动 汇 报 提 纲 4 几点体会及展望 经理(高文革) 书记(王子明) 机电副经理 侯金龙 安全副经理 刘辉 检修副经理 郭长友 安管办 技术办 综合办 检修二队 检修三队 检修四队 加工厂 检修一队 1.1 班组建设组织机构 一、单 位 概 况 1.2 人员结构 56人 在册职工共计56人，