基于协同效应和团队分享的员工激励机制设计.pdf

第20卷第6期 系 统 管 理 学 报 V01．20No．6 2011年11月 of Nov．2011 Journal Systems＆Management 文章编号2011)060641—07 基于协同效应和团队分享的员工激励机制设计 段永瑞， 王浩儒， 霍佳震 (同济大学经济与管理学院，上海200092) 【摘要】运用团队委托一代理理论，采用物质激励和精神激励相结合的激励模式，引入协同效应与团队分 享，建立了基于团队协作的员工激励模型，从而减少单方面进行个人激励或团队激励所带来的相互拆台和 “搭便车”现象。在统一框架下，分析了基本工资、绩效工资、协同效应和团队分享等激励因素对团队协作的 影响。在所给出的综合激励机制下，基本3-．资对员工和团队均无激励作用；绩效工资在激励个人努力的同 时，同样能鼓励团队协作；只有当团队规模适中时，团队分享才能产生正的协同效应，并且协同效应越强，团 队成员的协作程度越高。 关键词：激励机制；团队协作；委托代理；协同效应；团队分享 中图分类号：C935 文献标识码：A an of IncentiveMechanismbasedon Design Employee and Effect Sharing Synergistic DUAN WANG ia—zhen rui， HaO一7IA，HUOj Yong (SchoolofEconomicsand Management 200092，China) TongjiUniversity，Shanghai this incentivemechanismis [Abstract]In andsha— paper，anemployee designedbyintroducingsynergistic effect．Basedon incentivemodelisconstructed both ring materi— Principleagenttheory，the byconsidering and al immaterialincentives．TheconditionsthatthemodeliS are effectofbase applicableanalyzed．The effectand arestudied．Theresultsindicatethatthebase salary，performancesalary，synergisticsha