聚焦生产型员工.pdf

专题策划 SPECIAL TOPIC 生产型员工管理 做好生产型员工的差异化管理 文 ◎ 李宏旭 生产型工作订单驱动、分工协作以及重复体 匀，也可能是产品质量问题造成的返工。这使得生产 力劳动的特点，使得生产型员工与其他岗位 型工作的用工需求比较难以把握。近年来，国内不少 的员工有很多差异，如何对人员占比较高的 地区出现的招工难，除了人才供应形势发生变化这一 客观原因外，其实很大程度上是由于企业主观上对自 他们实施差异化管理，是企业提高核心竞争 身的用工需求把握不准，应对滞后，采用的方法不得 力的关键。 力造成的。 一般来讲，制造型企业的价值链主要包括以下环 特点二：分工协作 节：产品的企划、设计与开发、材料采购、生产制造、仓 生产制造部门生产不同的产品，一般会采用不同 储与物流、销售、售后服务。生产制造部门往往是制造 的工序。在技术工艺部门的工序设计中，每一种职位 型企业的核心部门，生产型员工也往往会成为企业价 又都承担着不同的工作任务和要求，都有自己在制造 值创造的主体，而对生产型员工的管理到位，才会带来 流程中的内部客户。上一道工序往往是下一道工序的 高质量、高效率的价值链交付。因此，提升生产型员工 内部客户，上一道工序出现进度或者质量问题，就会 招工难，除