2012年项目经理负责制实施办法.pdf

项目经理负责制实施办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 附件 2 东华工程科技股份有限公司 项目经理负责制实施办法 东华工程科技股份有限公司 二○○八年四月 项目经理负责制实施办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 东华工程科技股份有限公司 项目经理负责制实施办法 目 录 1、指导思想1 2 、基本原则1 3、适用范围1 4 、岗位级别和任职期限2 5、项目经理任职条件3 6、项目经理和各岗位经理的任命程序3 7、项目经理的职责4 8、项目经理的权利5 9、费用控制8 10、项目领导小组及职责8 11、项目的考核与审计9 12、项目分配及奖惩9 13、其他14 14、附件14 项目经理负责制实施办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 东华工程科技股份有限公司 项目经理负责制实施办法 1、指导思想 以项目管理为核心，加强 QHSE 管理，做好项目成本预算、核算和考核工 作，实行项目经理负责制，规范项目经理管理，真正建立项目管理与专业部室 管理相结合的平衡矩阵管理模式，确保每个项 目成功，为创建国际型工程公司 奠定基础。 2、基本原则 2.1 项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司全 面履行合同规定的权利和义务，对内是项目目标的第一责任人。 2.2 项目经理在公司分管领导和项目领导小组的领导下，在相关职能管 理部门的配合、指导和监督下，全面负责整个项目的计划、组织和实施，严格 控制项目的质量、进度和费用。 2.3 以项目为核算单位，完善项目的核算和分配机制，实现奖罚分明。 2.4 项目经理与项目组主要成员及专业负责人实行双向选择制度。 2.5 规范公司项目管理的报告制度和协调程序，充分发挥公司职能部门 的管理、指导和监督作用，保证项目中出现的问题能够得到及时、合理的解决。 2.6 公司项目控制部归口项目经理的日常管理工作。 3 、适用范围 根据公司承接项目类型，以下各类合同项目将设置项目经理岗位： 3.1 合同范围包括设计（E ）、采购（P ）、施工（C ）、开车服务（T ）等 项目实施阶段中任意两个或两个以上内容的工程项目；例如设计采购施工开车 （EPCT ）、设计采购施工（EPC ）、设计采购（简称 EP ）、设计施工（简称 EC ）、 第 1 页，共 17 页 项目经理负责制实施办法 东华工程科技股份有限公司管理文件 设计开车（简称 ET ）、采购施工（简称 PC ）、采购开车（简称 PT ）、施工开车 （简称CT ）等； 3.2 合同范围为以设计为主体的管理性承包（简称EM ）或总承包服务（简 称 PMC ）等工程项目； 3.3 合同范围为单独工程设计、设备采购、施工管理、开车服务等项目， 设置项目经理岗位，但不设其他岗位经理； 3.4 基础工作、技术开发项目，根据项目的大小和周期的长短，由项目 控制部提出项目经理的岗位等级，项目主管部 门会签，经公司主管领导审查， 公司项目领导小组批准后执行； 3.5 符合招投标规定且报价周期较长的总承包项目的报价经理，根据项 目类别参照本规定执行，但不设其他岗位经理； 3.6 前期零星项目、其他报价项目、项目建议书、可行性研究（预可行 性研究）的编制负责人，不适用本规定。