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这才是质量部门的本职工作!
荐读 | 这才是质量部门的本职工作!
2015 -06 -17质量与认证
公司的质量部到底是干什么的?有些公司的市场部、生产部都不甚了解。本文
将对质量部门的工作职能、岗位架构、部门设置及分工等为你做一一详解,供
参考。
一、质量部门的工作职能是什么?
1、负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序,并
组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核;
2、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实
施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;
3、负责组织ISO9001 质量保证体系的运行,编制内部审核计划和管理评审计
划,负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行,确保质量体系的有效性和持
续改进。
4、负责组织全员质量教育培训工作。定期组织质检员、计量员、管理人员、车
间主任等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和
质量管理水平。
5、负责计量检验器具的管理,制订计量检验器具的校检计划,做好相关的标
识,确保计量检验器具的有效性。
6、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范质量原始记录、台账
和质量统计报表,开展质量统计分析工作。
7、负责定期召开质量分析会议,制订有关的质量改进和奖罚措施,及时处理解
决生产现场的各种质量问题。
8、参与公司新产品开发、合格供应商业绩和购销合同的评审工作,提出有关的
整改意见和措施。
9、负责公司外购品、产成品和过程的质量检验工作,审核、审批、签署不合格
品退货、报废和索赔的处置意见。签发产品合格证及有关的质量证明文件。
10、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务,及时制
订或修改并严格贯彻执行各项操作规程。
11、负责公司质量事故的处理。参与由于产品质量引起质量异议、退货、报
废、索赔等质量事件的处理。
12、负责收集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息,定期或不定期
的进行市场调查、客户抽查,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依
据;
13、组织本部门日常的全面管理工作,编制本部门年、季、月工作计划和年、
季、月工作总结。
14、负责对本部门人员的考勤管理和业绩考评,完成公司领导安排的其他工作
任务。
二、质量部门岗位架构是什么?
质量部门下设岗位主要包括:
质量控制
质量检验主管(包括:1、原材料、外协、外购件购进检验,2、生产过
程检验,3、产品装配检验,4、产品出厂质量检验)
质量体系主管
计量器具主管
质量现场工程师等。
三、质量部门设置及分工是什么?
质量检验工作:
制程(生产过程)质量检验(IPQC )
进料质量检验(IQC )
装配质量检验
出货质量检验(OQC )
质量体系(QS )
品质工程(QE
,品质保证(QA )
供应商质量管理(SQA )
四、质量部工作的主要考核项目和指标:
(一)主要项目:
1、质量管理、质量检验制度是否完善;
2、产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效;
3、计量检验器具是否定期校准,质量标准贯彻执行的情况;
3、对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;
4、对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录;
5、质量管理体系运行是否全面、有效。
(二)主要指标:
1、产品质量合格率;
2、制成不良率;
3、监测和测量仪器校准率;
4、产品检验状态标识率;
5、质量计划指标完成率;
6、管理评审整改措施完成率;
7、抽检不良率;
7、纠正措施的有效率;
8、原材料消耗下降率;
9、质量成本指标完成率。
(三)应达到的标准:
1、质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中,质量检验贯穿于产品生
产经营的全过程,确保产品状态标识易于识别和可追溯;
2、建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法;
3、制订有效的预防措施,以消除潜在的不合格的原因,防止不合格的发生;
4、制订有效的纠正措施标准,以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情
况;
5、建立并实施采购检验标准,以确保采购的产品满足规定的质量要求;
6、质量记录完整、规范,内部审核、管理评审按计划执行,管理目标完成情况
良好。
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