月度工作汇报模本.pdf

XX公司X 月度会议模本 部门： 二零一四年 月 日 汇 报 结 构 1 ）月度运营数据分析 2 ）月度重点业务KPI指标分析 3 ）重点工作完成情况 4 ）重要项目进度 5 ）关联部门要求 一、月度运营数据分析  备注：  月度业务指标分析；是指按年度工作重点，分解至月度重点的具体数据呈现；填写的 数据是能够指导各部门关注业绩关键数据变化，分析并及时采取对应策略解决问题 ；  各中心根据自主运营业务的情况，提取关键核心数据进行分析； 二、月度重点业务KPI指标分析  备注：  主要业务KPI，是指达成业绩的关键管理控制点；填写的KPI需能体现这个价值点。  各中心根据自主运营业务的情况，提取关键核心数据进行分析；示例仅供参考！ 三、重点工作完成情况  备注：  重点工作任务：填写为本月的工作重点，是重要的举措，要确定完成的情况及明确的 改善思路；各中心根据自主运营业务的情况，提取关键核心数据进行分析；  各中心根据年度战略疏理的关键策略及行动计划列出各月的工作重点、完成情况及改 善行动方案 四、重点项目  备注：  重点项目：年度重点项目的月度重点实施细节及推进进度，要能够清晰明了的知道， 项目的进度推进的策略及预计的效果。明确完成的时间。  各中心根据年度战略疏理的关键策略及行动计划提取重点项目，对重点项目明确行动 计划及完成进度。 五、关联部门要求  备注：  关联部门要求：旨在于应工作的需要，对其他关联部门目标实现提出的要求，为核 心重要要求，日常基础问题不在此范围内。原则：上道工序是下道工序的服务者， 要为下道工序的顺序达成提供最好的帮助。  关联部门要求，秉承统一目标，分工不分家的原则，职责清晰，流程高效，互助达 成的前提下开展各项工作。 五、下个月工作重点  备注：  下月工作重点目标：明确下月的工作重点及达成目标，要预计效果及落实计划步骤。  各中心根据年度战略疏理的关键策略及行动计划提取月度工作重点，对重点工作要落实 关键行动计划，及预期效果，明确完成时间，保证工作效果。 特别备注：  各中心根据业务运营的重点及关键点，提取本中心 的月度分析纬度，明确下月工作重点及达成目标的 具体策略方案。  汇报时要求：讲数据，讲关键，讲改善；  各部门月会议汇报以此格式为准。  示例表中的EXCEL格式，详见附表 各中心报表里的指标提取，敬请于6月5 日会 议前完成。 总经办