青岛某房地产公司三年发展战略规划纲要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二部分　战略方案 第四章　职能战略 一、提升投资把握能力策略 1、提高投资风险控制能力: 建立项目风险评估和控制机制。 规范土地操作，避免政策风险。 2、提高投资盈利把握能力: 坚持“关注市场、关注成本、关注赢利”，建立以项目管理为主的成本控制中心，逐步实现利润核算。 进行全面预算管理，实现成本的事前控制。 * 第二部分　战略方案 第四章　职能战略 二、提升研发定位能力策略 1、从产品市场定位逐步实现依据市场的产品标准定位，打造自己的健康住宅品牌； 2、与设计能力较强、服务意识领先的设计单位建立战略合作关系，将公司战略意图、价值观、开发理念贯彻到产品设计中； 3、在社会资源的整合与合作中快速提高自身的研发能力，培育自己的研发队伍，适时成立产品研发中心。 三、提升项目管理控制能力策略 1、实行项目利润核算； 2、将以年为周期改为以项目为周期考核； 3、以新开发项目为试点，推行项目管理制。 * 第二部分　战略方案 第四章　职能战略 四、人力资源战略 重点抓好一个规划、四个体系。 一个规划 建立以培养职业经理人为导向的职业生涯规划，全面建立起适合企业快速稳健发展的职业经理人队伍。 为实现上述目标应确立以下四个体系： 人才选拔体系——既重视内部人才培养选拔，又重视企业奇缺人才的引进； 绩效管理体系——建立以贡献度和业绩为导向的绩效管理体系； 薪酬福利体系——建立短期激励与长期激励相结合的薪酬福利体系； 培养培训体系——通过主题年活动，培养一批培训师骨干，带动整体队伍的综合水平，建立起学习型组织。 * 第二部分　战略方案 第四章　职能战略 五、财务战略 提升财务核算职能，三年内完成向管理型财务过渡。 重视事前、事中控制，推行全面预算管理。 培养懂业务、会管理的复合型人才。 六、提升市场营销能力策略 建立一支公开、公平、专业、学习型营销团队。 建立一套清晰、高效的营销作业流程。 销售模式由目前自行销售逐步过度至自行销售+专业代理销售，由此缩短项目销售周期。 * 第二部分　战略方案 第四章　职能战略 七、品牌战略 1、品牌结构 选择以公司品牌+产品系列品牌为主导的品牌战略，在“风和日丽”品牌已具 有一定影响力的前提下，以开发系列精品楼盘提升公司品牌。 2、品牌定位 以“创造健康绿色家园”为核心定位，确定“健康”系列的生活理念品牌。 3、品牌目标 三年内发展为青岛市知名健康品牌。 4、品牌举措 围绕“健康”主题，推出产品系列，重塑区别于同质化的××品牌。 以超值的物业服务，满足客户安全、方便、舒适等心理需求，打造××服务品牌。 以产品项目品牌带动公司品牌。 通过整合投资把握能力、研发定位能力、规划设计能力、管理控制能力、市场营销能力，提高企业核心竞争力，提升品牌知名度。 * 第三部分 实施计划 ××地产三年发展战略规划纲要 * 一、07-09年开工、竣工、回款计划 第一章　开发计划 第三部分　实施计划 年度 开工面积 竣工面积 可售面积 销售回款 备注 04-06年 37.78 24.18 / 74200 2007年 39.7 18.2 24.8 56840 2008年 10.9 24.6 20 106105 2009年 22.2 24.8 30.7 146516 07-09年 72.8 67.6 75.5 309461 三年累计增幅 93% 180% / 317% 备注：1、07-09年开工计划见附件一 幻灯片 37 2、07-09年竣工计划见附件二 幻灯片 38 3、07年销售回款计划见附件三 幻灯片 39 4、08年销售回款计划见附件四 幻灯片 40 5、09年销售回款计划见附件五 幻灯片 41 * 第三部分　实施计划 项目名称 07年 08年 09年 备注 开工时间 开工面积 开工时间 开工面积 开工时间 开工面积 四方项目2 07.6 4 风和日丽3期52＃、53＃、55＃楼 07.5 6.7 凤凰国际1期 07.10 9.15 凤凰国际2期 09.4 7.2 石雀滩 07.10 3 新天地1期 07.4 4.4 东山小区 07.11 4.4 土地纳入储备后开工 西海岸1期 07.10 8 西海岸2期 08.10 5.9 新项目1 08.10 5 新项目2 09.7 15 小　　计 39.7 10.9 22.2 附一：07-09年开工进度计划 房地产E网 * 第三部分　实施计划 附二：07-09年竣工进度计划 项目名称 07年竣工项目 08年开竣工项目 09竣工项