作业计划制定流程.pdf

公司生产系统流程 作业计划制定流程 文件编号 BP-305 文件版本 A/0 生效日期 2005/07/01 第 1 页共 9 页 目录 一、流程目的 2 二、启动时机 2 三、主导部门、配合部门 2 四、流程图 3 五、流程概述 4 六、流程总体步骤、流程详细描述及主导部门、岗位、配合部门、岗位的详细描述 4 6.1 流程总体步骤： 4 6.2 流程详细描述及主导部门、岗位、配合部门、岗位的详细描述 4 6.2.1 接生产计划制定流程 4 6.2.2 对计划进行评估 5 6.2.3 计划调整 5 6.2.4 安排生产 6 6.2.5 进度跟踪 6 6.2.6 计划总结 7 七、表单说明 8 7 ．1 月度计划、周计划 8 7 ．2 生产制令 8 7. 3 生产异常报告 9 7.4 周工作总结、月工作总结 9 公司生产系统流程 作业计划制定流程 文件编号 BP-305 文件版本 A/0 生效日期 2005/07/01 第 2 页共 9 页 一、流程目的 通过生产部门对生产计划的审核、调整和执行，以及生产管制室的协调，实现公司的 资源得到合理分配，产生准确的、可靠的生产计划，并保证相关人员和事物严格执行 生产计划，从而实现公司的物流顺畅、生产效率提高。 二、启动时机 生产部门按照生产管制室初定的生产制令、生产计划安排内部生产时启用 三、主导部门、配合部门 主导部门：相关的生产部门 配合部门：生产管制室 公司生产系统流程 作业计划制定流程 文件编号 BP-305 文件版本 A/0 生效日期 2005/07/01 第 3 页共 9 页 四、流程图 生管 生产部门 下发生产计 划（两联） 产能评估 设备评估 人员评估 物料评估 时间评估 异常评估 反馈评估信息 计划调整 定案 安排生产 分派人员 准备物料 配置设备 异常处理 NO 进度跟踪 生产异常 OK 生产协调 生产日报表