6.库存管理与库存控制.ppt

（2）按折扣数量q采购所增加的费用 随着订购量增大，储存费用增大。 式中： Cˊ是有折扣时单位物资的储存费，Mˊ 是有折扣时物资单价，h为储存费率。 ∵ M′= M（1-D） ∴ ＝ 比较上述两种情况，当 AMD+AP [（1-D）q-Q0]时, 按折扣订购量q去采购较为有利。反之，则仍按经济批量采购。 3.2 库存控制的方法 3.2.1. 定期订货控制法 订货时间一定,订购量则以当时情况算得, 订购量=最高存量-订货未交量-现有存量 随着生产的进行，存量递减。到达第一个订货期t1时，存量降到a，按订购量公式计算订购量。经过采购期间，存量降到b，这时新货已到，存量增到C。到达第二个订货期t2时，实有存量为d，再按订购量公式算出订购量。 优点：订货期固定，可同时进行多种物品采购，减少了订购和运输费用，且容易获得数量折扣。 不足：不能采用经济批量去订购。 3.2.2. 订购点控制法 订货数量一定，订购时间不定，当存量降到一定水准（订购点R）时，以经济批量订购。 随着生产的进行，存量作线性递减。到时间t1时，存量降到订购点R，便以经济批量去采购。经过时间TL后，新货运到，存量升到a点，继续生产，直到存量又降到R时，再以经济批量去订购。 优点：控制库存较严格，保险存量可较小，订购能按经济批量进行，经济效益高， 缺点：订货期不定，很多物品不能同时去订。 3.2.3. 分仓控制法 定量订货控制法要求帐物随时相符，以便及时看出库存量是否到达订购点或保险存量，这须建立严密、持续的库存记录，致使管理麻烦，业务费用高。分仓控制法可避免这些缺点。 此法有双仓法和三仓法两种。 双仓法是将某种物品分成两仓。第一仓是订购点存量，第二仓是其余存量。先使用第二仓，第二仓用完，表示已到订购点，应去订购。 三仓法是将双仓法中第一仓再分出保险存量为另一仓。 优点是不需要持续的库存记录，减少事务工作。适用于价格低、采购期短、耗用量稳定而又不需经常盘点的物品。 3.2.4. 联合订货控制法 采用定量订货控制法的企业。各种物品由于到达各自订购点的时间不一，要为每种物品个别履行烦琐的订购程序，严重浪费人力、物力和财力。 为了简化作业，可将同一类且向同一供应商订购的物品，并入同一张订购单内进行联合订购，以求节约。 并入同组的物品一般并不同时到达订购点。解决这一问题，可将经济批量分为两类： （1）是该种物品已到达订购点而需采购的经济批量，称为自发经济批量； （2）是这种物品尚未到达订购点，但同组中已有一种物品到达订购点，因而使它也随同一起去订购的经济批量，称为附带经济批量。 由于这种物品的库存量尚有多余，所以它的批量应较自发经济批量为小，其值可由经验而定 思考：根据库存的不同作用考虑如何降低库存 库存按其作用的分类： 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 案例讨论 报童模型 Thank You! 第六章 库存管理与库存控制 §1 库存管理概述 1.1 库存的定义 狭义的理解：库存即存放在仓库中，暂时未被利用的物品。 广义的理解：凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的各类资源都可被视为库存。 1.2 库存的形态 1. 按库存在生产过程和配送过程中所处的状态，库存有原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存等类型。 2. 按库存的需求特性，库存可划分为独立需求库存和相关需求库存。 3. 按库存需求的重复程度，库存可划分为单周期库存和多周期库存。 1.3 库存的作用和目标 1.3.1. 库存的作用 （1）满足不确定的顾客的需求 （2）平滑生产的均衡性 （3）降低单位费用 （4）防止缺货 （5）避免价格上涨 1.3.2. 库存控制的目标 （1） 保障生产供应 （2） 控制生产系统的工作状态 （3） 降低生产成本 §2 库存ABC管理 2.1 ABC分析法的基本思想 帕累托图 ABC分析法 把企业占用65％－80％价值，品种数为15％－20％的物品划为A类； 把企业占用15％―20％价值，品种数为30％－40％的物品划为B类； 把企业占用5％－15％价值，品种数为40％－55％的物品划为C类。 对ABC各类物品采用不同的管理方式，增强管理的针对性。 达到简化管理程序，提高管理效率的目的。 2.2 ABC分析法的实施 1. 根据企业的库存物品信息，计算各库存物品占用资金情况。 2. 把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。 3. 分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入相应的类别，完成分类。 浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表 物品代码 年使用量/件 单价