科研工作管理制度.pdf

WJ-QB14 ·004-2009 科研工作管理制度 上 海 市 第 五 建 筑 有 限 公 司 目 录 第一章 总则……………………………………………………………………………1 第二章 科研项目的立项………………………………………………………………1-2 第三章 进度管理………………………………………………………………………2 第四章 技术鉴定………………………………………………………………………2-3 第五章 成果登记………………………………………………………………………3 第六章 资料归档………………………………………………………………………3 第七章 项目结题………………………………………………………………………3-4 第八章 推广应用………………………………………………………………………4 第九章 科研合作………………………………………………………………………4 第十章 科研经费………………………………………………………………………5 第十一章 科研奖励………………………………………………………………………6-7 第十二章 其他……………………………………………………………………………7 附表： 1、入围条件和奖励等级、额度 2、科技奖申报表 3、科研项目档案完整内容表 4、科研项目经费使用情况表 5、科研项目经费使用结算表 6、科研项目撤销申请表 7、科研项目结题申请表 第一章 总则 1.1 为搞好科研项目的标准化、规范化管理，使科研工作更快更好地出成果、出效益、出人 才，促进企业的技术进步，增强企业核心竞争力，推动企业的可持续发展，特制定本办法。 1.2 科研项目管理贯穿于科研项目的全过程。包括科研项目的选题立项、进度管理、技术鉴 定、成果登记、资料归档、推广应用以及科研经费管理等等。 1.3 科研项目的管理采取分级负责制。公司由总工程师负责，技术中心承担具体的组织、管 理工作，分公司主任工程师或技术中心经理负责科研管理工作，项目课题组承担具体科研工 作。 1.4 由总工程师主持召开公司技术工作小组会议，对本年度科研项目选题及其申请立项的等 级（公司级、集团总公司级、市部级等）进行评估，审定科研经费。初步确定本年度立项的 科研项目。 第二章 科研项目的立项 2.1 科研项目的选题应坚持前瞻性、创造性、科学性、可行性原则。所选课题必须着眼于施 工生产、管理、技术发展的需要，具有较好的实用性或推广应用价值，是他人没有解决或者 没有完全解决的，具有事实根据或科学理论根据，并且具备如期完成的主观和客观条件。 2.2 科研项目的选题范围一般为： 1) 新技术、新工艺、新产品、新材料开发利用。 2) “结构工程、地下空间、近现代老建筑改扩建、场馆建设、计算机信息化应用”等公司 核心技术的扩展和提升。 3) 重点工程、大中型项目施工中的关键技术、设备的改造、完善及更新。 4) 有关提高产品质量、保证安全生产、加快生产进度、加强环境保护、节约能源、节约材 料等方面的课题。 5) 有关信息管理、技术标准与规范、施工工艺及工法、科技工作管理等方面的软课题。 2.3 科研项目的立项包括选题、可行性研究、初审、终审、立项几个阶段。 2.4 由主任工程师（或部门负责人）主持科研项目的选题工作，包括确定研究方向、指定选 题负责人、组建课题小组等工作。 2.5 课题组应认真进行调查研究，由选题负责人完成《科研项目可行性研究报告》以及《经 济指标分析报告》。主任工程师审核后将该两份报告提交公司技术中心。 2.6 技术中心负责在每年 1 月份汇编《本年度公司科研项目选题一览表》，连同《科研项目 可行性研究报告》以及《经济指标分析报告》，报公司总工程师。 2.7 技术工作小组将按照科研的难易程度和企业发展需要将本年度科研项目划分为“重大科 研项目”，“重点科研项目”，“一般科研项目”三个层次。并选择确定推荐申报集团、市部级 的科研项目。 2.8 科研项目的选题资料连同小组会议意见提请公司技术委员会审核批准。 2.9 公司技术中心负责通知审批通过的选题申报单位（或部门），按最终核准的等级填报相 应的《科研项目计划任务书》和《科研项目经费预算书》。计划任务书和经费预算书应在 30 个工作日之内报公司技术中心。技术中心汇