分包变更管理制度.pdf

分包变更管理规定 （2014 版） 目录 1、目的1 2、适用范围 1 3、变更定义 1 4、职责分工 1 5、变更提出 2 6、变更建议（执行）方案评审 2 7、负变更处理 4 8、变更费用审核 4 9、变更款支付 5 10、文件记录与保存 5 11、附表5 12、附图15 I 1、 目的 为加强并规范项目分包变更管理，有效地控制分包合同变更（以下简称“变 更”）费用，特制订本规定。 2、适用范围 本规定适用于集团公司的项目土建分包、安装分包、钢结构消防等专业分包 及其他与工程建设有关服务合同的变更管理。 本规定不适用于设备、材料采购合同的变更管理。 3、变更定义 工程变更是指承包人在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容 的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的 结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。 4、职责分工 4.1 专业工程师和施工经理 负责接受承包人提出的变更建议（执行）方案； 负责承包人变更建议（执行）方案的审查、谈判； 根据项目需要提出发包人变更建议，并负责变更建议的评审、报批、执行； 计算变更工程量；对变更进行技术、工期、质量、HSE 进行评估； 参加及配合与承包人的变更最终谈判工作； 组织并负责变更有关文件的分发。 4.2 费控经理 负责变更的费用评审及组织协调； 负责从商务合同及成本管理角度审核变更有效性，并提出意见和建议； 核实变更工程量，组织计算并审核变更价款； 参加与承包人的变更谈判工作。 对变更费用进行核算和提出评审意见。 4.3 项目经理 1 项目经理为项目变更的第一责任人，全过程参与变更审核及管理工作，重点 审核执行该项变更对项目工期、成本、费用等的综合影响； 组织并参加与承包人的变更谈判。 4.4 相关部门 重点审查变更的合理、可靠性，依据合同和支持文件复核变更工程量；监督 变更项目的执行； 根据实际需要，确定是否参加与承包人的变更谈判。 5、变更提出 5.1 变更的提出 按照合同规定，变更按单项进行提出，不得把多个单项变更合并提出。 5.2 变更提出依据 工作联系单、设计文件、会议纪要、图纸等项目有效执行文件；提出之前应 由专业工程师和施工经理对变更事项予以初步的审查。 6、变更建议（执行）方案评审 6.1 变更建议（执行）方案评审表的申报 专业工程师和施工经理对变更事项进行初步审查后，由项目经理部通知承包 人编制并提交 “变更建议（执行）方案评审表”（P-BG-01）；承包人编制的变更 建议（执行）方案评审表包括并不限于以下内容： 从技术、质量、安全等角度分析如果执行该项变更建议会对项目带来哪些正 面和负面影响，以及影响程度； 从经济和项目运行角度分析如果执行这项变更建议会对项目带来哪些运行 和成本费用方面的影响； 执行变更建议对合同价格和/或进度计划产生的影响程度，包括详细变更工 作量、进度、费用及对合同其他条款的影响，同时提供相关的支持文件（包括变 更事项的详细描述、费用/工期变化的详细计算方法、技术文件等）作为变更方 案的附件。 执行变更的技术、质量及HSE 专项方案。 2 变更工程量（含增减项）计算书；按照合同要求编制的报价清单。 6.2 变更建议（执行）方案的评审 承包人向项目经理部项目经理提交上述变更建议（执行）方案评审表一式四 份，项目经理部收到后，应由项目经理组织项目经理部相关人员进行评审 （如项 目无下述人员配备，以实质重于形式原则，由项目已有人员进行评审）。 （1）专业工程师、施工经理、质量经理、HSE 经理、控制经理负责从项目 执行角度评估该变更建议（执行）方案是否构成合同变更；同时，执行变更方案 所涉及的技术、商务、工期、质量、HSE 等方面的风险问题，也应一并反映出来； 并负责审核和确认变更工程量，同时就此变更工程量与承包人进行协