变更、签证、洽商流程.pdf

设计变更流程 资料包括原图纸，变更后的图 纸和变更说明 设计院提出设计变更 图纸中确定返工范围，或返工 工程经理判断是否有返工情况 工程量 在收到完整资料后3天内完成测算，工 项目成本经理费用估算 作量大且复杂的单据不超过7天 如预估金额大于3万则与研 项目总监判断 项目总监判断 发、工程、造采职能负责人协 实施 不实施 商确定是否实施 在变更洽商系统中传签变更 单、变更图纸、变更预估金 研发经理将变更和变更预估 不再变更或设计院重新制定 额；签证单上写明计价依据和 金额在变更洽商系统中传签 方案 工程量计算方式 相关人员会签 可选会签人员有：工程、研发、造价、营销、发展、物业等 固定审批人：项目工程经理、项目研发经理、项目成本经理 可选审批人：根据需要添加 预估金额3万 预估金额≤3万 工程、研发、造采职能负责人审批 项目总监审批 项目总监审批 总经理或授权 人审批 项目内业工程师下发给施工单位5份、 审批通过后经办人通知设计院出具设计变更并盖 项目部1份，造采部2份，研发部1份、 章，研发经理移交给项目部，项目部内业工程师 监理1份 找项目成本经理和项目总监签字后下发 施工单位与我司、监理完 成一月一清 技术洽商流程 施工单位提出的需加盖项目章，且应附 监理单位、施工单位、或我司相 带洽商预算书和返工预算书，如不带预 关部门提出技术洽商 算书视为洽商不引起费用变动 图纸中确定返工范围，或返工 项目工程经理判断是否有返工情况 工程量 在收到完整资料后3天内完成测算，工 项目成本经理费用估算 作量大且复杂的单据不超过7天 如预估金额大于3万则与研 项目总监判断 项目总监判断 发、工程、造采职能负责人协