第2章企业制造战略.ppt

* Production Planning Control 第二章 企业制造战略 概述 市场如战场，有竞争就有战略问题。企业战略是 企业力求得生存和发展，在较长时期内生产经营活 动的发展方向和关系全局问题的谋划。这种谋划包 括公司的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能 策略。生产运作过程决定了企业的产品和服务的成 本、质量、多样性、交付时间和对环境的影响,对企 业竞争力有直接的影响。生产运作策略是在企业战 略指导下制定的，它是企业总体战略成功的保证。 导入故事 有一则新寓言讲：兔子在与乌龟的赛跑 中输了以后，认真总结教训，提出要与乌 龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线 路拼命往前爬、心想：这次我输定了。可 是当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷 之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原 来这次兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。 估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑 错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是 落在乌龟之后，又一次认输。 ? 没有战略的企业就 这则新寓言深刻地说明：战略、方向、路线 正确与否至关重要，从一定意义上来说，企 业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战 略定位、运作策略选择的竞争。有舵的船， 战略明确，企业的投入才能获得事半功倍的 收益。否则，只能是南辕北辙，投入越多损 失越大。有报道说，国外的企业家花在战略 研究上的时间占全部工作时间的 ％，因此， 认真、科学地制定企业战略，灵活、有效地 运作企业资源是企业领导人的首要职责。 像一艘没 方向正确， 只会在原地转圈， 又像个流浪汉一样 无家可归。 乔尔?60罗斯 ? 1 经济全球化 新4技?术利，问样传日益突出 产在大陆，空运到纽约合为的 托ATT图松 ，苹果、摩生罗拉，菲利普和索尼联 ? 在制造各种产品的 自然资源和能源，产出有用物（产 品）和无用物（废水、废气、废渣 和噪音）。无用物直接排入江河、 土地沙化， 合，跨越国 大海和大气中 ? ? ? ? ?战场上没有常胜将军，商场上没有不受挫折的公司 ，分 ? 20世纪初美国100 ? 因划 281 ）和 （Intel）1998年曾输给竞争者 国 ? 是。 着产品 第2节 企业战略和战略管理 一、企业战略概述 1. 企业战略的概念 是企业为求得长期生存和不断发展，在较长时期 内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大 谋划。 2.企业战略的构成 企业总体战略 营销战略 制造战略 财务战略 人力资源战略 企 业 战 略 的 特 征 1 指导性 3 全局性 长远性 竞争性 2 4 5 系统性 企业战略应该有两个层次： 1.企业是什么或者应该是什么 2.做正确的事比正确做事更重要 3.企业战略的重要性 内部条件 与竞争者比较 制定企业总体战略（总体目标，方针、 措施，目标市场，品种、质量、价格、 可获性、服务的策略） 制定分战略：营销、制造、财务、人力 中短期计划和日常经营活动 政治 社会 经济 企业生存与发展环境 技术 产品 生产工艺· 质量…… 1) 理解环境、 机遇和风险； 2) 明确未来发 展的方向，合理 配置和开发资源 发挥系统效能； 3) 对企业起到 宏观调控的作用。 4.企业战略的制定 ? ? ? ? 战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世 界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略； 更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时 的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选择 合适的战略？ 战略管理是一个动态过程，要随机应变； 战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程 序化的过程。 4.企业战略的制定 ? ? ? 制定战略要回答的3大问题 1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to go）? ? ? ? 进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务 要取得的结果是什么? ? 3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？ 的异化战略化 差垂直一体 (Differentiation) 集中战略(Focus) 时间响应战略（Response） 二、企业战略层次 ? 按照组织层次可以分为3种层次战略 ? 公司战略(Corporate strategy) ? 职能策略 业中如何去竞争，波特的战略制定： ? 在事业战略指导