第2章有哪些信誉好的足球投注网站引擎模式桉例分析(2013年9月).ppt

All Rights Reserved. 本章目录 国家十一五规划教材 《电子商务案例分析教程》 电子工业出版社，2010，司林胜主编 * Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level * ? All Rights Reserved. * Click to edit Master title style 第1章 电子商务案例分析模型 第1章 电子商务案例分析模型 有哪些信誉好的足球投注网站引擎模式概述 2.1 Google有哪些信誉好的足球投注网站引擎 2.2 2.1.1 有哪些信誉好的足球投注网站引擎模式的含义 有哪些信誉好的足球投注网站引擎是为网络用户提供信息查询服务的计算机系统，也可以说是一类提供信息“检索”服务的网站，它根据一定的策略、运用特定的方法搜集互联网上的信息，并对信息进行组织和处理，将处理后的信息通过计算机网络显示给用户。它包括信息搜集、信息整理和用户查询三部分。 2.1.1 有哪些信誉好的足球投注网站引擎的含义 有哪些信誉好的足球投注网站引擎模式就是有哪些信誉好的足球投注网站引擎服务商凭借提供个性化、智能化的信息查询服务，吸引大量企业用户和消费者登录网站，以此为优势，通过竞价排名或固定排名等服务，吸引有哪些信誉好的足球投注网站引擎推广客户成为其付费客户，进行网站、产品、服务推广的互联网应用模式。 2.1.2 有哪些信誉好的足球投注网站引擎的分类 全文检索有哪些信誉好的足球投注网站引擎 分类目录式有哪些信誉好的足球投注网站引擎 元有哪些信誉好的足球投注网站引擎 工作原理 商务应用 综合有哪些信誉好的足球投注网站门户 垂直有哪些信誉好的足球投注网站引擎 2.1.2 有哪些信誉好的足球投注网站引擎的分类 特点 A 用户数量多 信息量大 查找信息快 B C 2.1.3 有哪些信誉好的足球投注网站引擎的特点 2.1.4 有哪些信誉好的足球投注网站引擎的价值 本章目录 有哪些信誉好的足球投注网站引擎模式概述 2.1 Google有哪些信誉好的足球投注网站引擎 2.2 2.3 2.2.1 Google的基本情况 由拉里?佩奇（25岁）和谢尔盖?布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立， 2008年在全球的市场份额为62.4%，2007()年Google在中国的市场份额为17.2%，2008年为20.7%， 2008年Google利润超过了217.9 亿美元。 2.2.1 Google的基本情况 2.2.2 Google的商业模式 使命——整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。 战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。 战略目标 目标用户 全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。 企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部有哪些信誉好的足球投注网站；帮助企业实行网络营销 2.2.2 Google的商业模式 产品与服务 有哪些信誉好的足球投注网站服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等， 有哪些信誉好的足球投注网站服务包括：网页有哪些信誉好的足球投注网站、图片有哪些信誉好的足球投注网站、视频有哪些信誉好的足球投注网站、音乐有哪些信誉好的足球投注网站、地图有哪些信誉好的足球投注网站、购物有哪些信誉好的足球投注网站、博客有哪些信誉好的足球投注网站、大学有哪些信誉好的足球投注网站、生活有哪些信誉好的足球投注网站、图书有哪些信誉好的足球投注网站、学术有哪些信誉好的足球投注网站等。 2.2.2 Google的商业模式 2.2.2 Google的商业模式 付费有哪些信誉好的足球投注网站服务 在线广告业务 赢利模式 核心能力 A 网站兼容优势 全能有哪些信誉好的足球投注网站服务 品牌优势 B C 2.2.2 Google的商业模式 服务器技术 有哪些信誉好的足球投注网站技术（PageRank 技术、超文本匹配分析技术） 广告相关性投放实现技术 作弊点击分析技术 地图有哪些信誉好的足球投注网站技术 视频有哪些信誉好的足球投注网站技术 2.2.3 Google的技术模式 2.2.4 Google的经营模式 本土化经营 以用户为中心的经营 全球化经营 口碑式经营 模式 小团队管理模式--将有智慧有激情的员工针对关键问题分成小团队，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。 决策层设置上， “三人执政团”模式，由施密特、佩奇和布林轮流执政。 2.2.4 Google的管理模式 组织管理 倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化 拥有文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 老板与员工之间没有强烈的职位等级观念，其更倡导民主的工作氛围，员工可以随时表达自己的想法甚至提出与管理层不同的想法。 2.2.4 Google的管理模式 企业文化 把工作时间的掌控权交给员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。 Google给每位工程师20％的自由支配时间，让他们将这些时间用于做自己喜欢的事情，寻找新的创意，开创新的项目 2.2.4 Google的管理模式 时间管理 员工的晋升强调民主和自由 Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施 采用的是“全员持股”的资本管理方式 2.2.4 Google的管理模式 其他方面 上市 风险投资融资 创始人投资 收购 2.2.5 Google的资本模式 国家十一五规划教材 《电子商务案例分析教程》 电子工业出版社，2010，司林胜主编