现代企业培训发展趋势与培训管理实务.ppt

现代企业培训发展趋势与培训管理实务 主讲：郑甫弘 涂满章 企业培训管理现状—问题分解 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 创造性张力 　　　在自我超越过程中，我们常常会敏锐地意识到存在于愿景与现况之间的差距。愿景与现况的差距可能是一种力量，将你朝向愿景推动。由于这种差距是创造力的来源，因此，我们把这个差距称为创造性张力。 创造性压力 　　　目标和现实之间的差距就叫作创造性压力，差距就是达到目标的动力，到达目标的动力就是创造性压力。 你是创造性工作的员工吗？ 条件反射性行为 延伸性行为 创造性行为 为什么现在学习很重要? 学习型组织的定义Learning Organization Definition “就是能够不断地提高和扩展其集体的意识和能力的团体或组织——是能够产生出更好结果的人的组合”。 “A group or organization that is continuously enhancing and expanding its collective awareness and capabilities groups of people that can create better results.” 学习型企业的六大特点 精简 扁平化 有弹性 不断自我创造 善于学习 自主管理 危及企业寿命的七大“智障” 谢谢参与！ 欢迎访问博格公司网站 郑甫弘博士电子邮箱： harvey@ 厦门吕岭路长安大厦14A/B TEL：0592-5560198 5518880 5560693 基层管理者的培训设计模型 培训内容： 团队带动与应用 基础管理技能 岗位业务技能 基层管理者的培训设计模型 培训方式： OJT 参加讲座 技能竞赛 关于军事化训练 与企业培训 BOSSWAY 博格 简单的反射行为方案 简单的反射行为方案 延伸方案 突破性/无穷方案 突破性/无穷方案 突破性/无穷方案 学习型组织与企业教育训练 你不可能放慢变革的步伐 你无处躲藏 没有任何产业可以免于影响 学习型组织 　　　　学习型组织是这样一个学习团体，它像个具有生命的有机体，无论前所未有的复杂、混沌、变化扑面而来，它总能灵活伸展，轮转向前。在这个团体中人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战，不为眼前近利所诱，以远大的共同愿景，以整体搭配的双策与利动，充分发挥生命的潜力，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往、超乎寻常的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，并不断一起学习如何共同学习，从而在真正的学习中体会工作有真意，追求内心的成长与自我实现，并与周围世界产生一体感。 什么是学习型企业? 1．全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织． ２．能让组织成员体验到工作中生命意义的组织． ３．通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织． 局限思考：“我怎么会做其他工作，我是车工。” 归罪于外： 外部环境无法使我们发展。部门责怪 缺乏整体思考的主动积极性：出于一种理想、信仰和决心的形式，不作细致的整体规则。顾此失彼 专注于个别事件：就事论事 青蛙在温水中慢慢加热被煮死。 经验错觉：跨越时空. 时空局限 管理团体的迷思：领导班子中的常见病。 拉动社会经济的发展、企业利润增长要素是由人开发出来的软资源； 新的知识 新的概念 创新的产品 创新的服务 变化加剧 知