非财务经理的财务管理(2天).doc

非的管理 本课程专门针对上述财务问题而展开设计，通过通俗非专业财务语言，让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能，从而全方位提升企业经营管控水平，实现稳健经营的财务目标。 【课程收益】 1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本 2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表 3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统 4、建立风险控制意识，强化其现金流意识 5、剖析企业资金运作，提升资金使用效益 6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法 【课程时间】2天（共12小时） 【课程对象】高层领导、中基层管理人员 浙江大特聘讲师；中山大学特聘讲师；浙江省培训师协会副会长； 曾任世界500强企业及中国民营500强企业的财务总监、人力资源总监、董事会秘书； 熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点；是国内不多的能同时把HR与财务有效结合起来的专家。 近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。 郑老师在浙江大学、浙江工业大学EMBA班、总裁班讲授《非财务经理的经财务管理》、《企业纳税筹划》、《人力资源经理的财务管理》系列课程。其理论联系实际、深入浅出的授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。 【课程大纲】 第一部分 ? 案例导入：IPO发审委会问啥？ 一、财务分类 1、知己解彼－神秘的财务部 案例：某企业的三套报表―― 财务会计报表、纳税申报表、内部管理报表 2、为什么很多管理人员怕“财务”？ 3、财务术语－您认识几个？ 二、会计六要素（卖萌的会计科目） 1、卖萌的会计科目 2、财务与我们生活息息相关――以过年收到红包为案例 结论――会计恒等式：资产＝负债＋所有者权益 三、5大类税，管理人员知多少？ 导入：2015年李克强总理的20次减税政策 流转税、所得税、财税税、资源税与行为税――以2015年3月1日执行的不动产登记暂行条例为案例 一般纳税人与小规模纳税人的区别－以“营改增”为案例 税法对业务的影响－财务部为何要控制“业务招待费”？ 个税纳税筹划技巧－薪酬红利如何体现？ 案例：某房地产公司买别墅送宝马被税务机关罚款160万。 案例：某制药企业在业务与投资活动中涉税问题 第二部分　财务解读　 案例导入：从打游戏看财务三张报表――老板注重4个数字，对应哪三张报表？ 一、管理人员如何读懂资产负债表――以ST广厦（000557）为案例 1、企业的运营资产从哪里来？如何使用？如何判断企业的财务状况是否健康与良好？ 2、管理人员经常打交道的科目――预付账款、其它应收款、固定资产 案例：2014年9月24日的折旧新政对企业的影响 二、管理人员如何读懂利润表――以ST广厦（000557）为案例 案例导入：高管职务调整收入不变，公司利润却能改变 毛利润与毛利率――以南方日报与尚德电力为案例 成本与费用的区别 投资收益－炒股专业户――北京旅游（000802） 结论：利润不是东西――上市公司操纵利润的手段 三、管理人员如何读懂现金流量表――以ST广厦（000557）为案例 导入：ST广厦（000557）2013年赚353万，但货币资金减少3,800万？ 资产负债表与利润表之间的勾稽关系 资产负债表与现金流量表之间的勾稽关系 实操：投资100万现金设立公司。 第三部分　现场实操 一、模拟3年经营，掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的 二、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系 三、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩 第四部分　财务分析　 导入：企业常见七大财务问题 一、财务数据分析――以ST广厦（000557）为案例 1、偿债能力分析――资产负债率 2、运营能力分析――应收账款周转率、存货周转率 3、盈利能力分析――总资产报酬率、股东权益报酬率分析、每股盈余分析 二、杜邦分析法与企业绩效考核 1、企业财务管理的终极目标 2、股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析 ? 盈利能力及改善关键 ? 资产周转及提高途径 ? 财务杠杆及运用前提 3、现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？ 三、成本分析 1、如何从成本控制的角度对成本重新分类？ ? 固定成本与变动成本的特征及控制方法 2、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用 ? 成本模型与成本预测 ? 保本点的测算与决策 ? 如何平衡产品定价、销量与成本控制？ 成本控制与价值链分析 师资介绍： 郑指梁－实战人力资源＆财务专家 手机助理，微信同号）　　　　　　　　　　　　 一、基本介绍 管理学硕士 注册会计师、注册税务师 时代光华高级讲师 浙江大学特聘讲师 中山大学特聘讲师 浙江省企业培训师协会副会长 二、工作背景 曾任美国跨国公司人力资源经理、中国民营50