第5章跨国公司对外直接投资.ppt

第4章 跨国公司对外直接投资;国际直接投资与间接投资;国际直接投资基本类型 ;兼并形式： 横向兼并： ____业企业兼并 纵向兼并： ____生产过程前后企业兼并 综合兼并： ____业企业之间的兼并;;优势 进入市场__ 获取市场不易得到的生产资源 ____经营风险 不利因素 受东道国政府限制 文化差距__ 并购过程价值评估困难;投资创建国外企业;独资企业优势 拥有完全的自主权和经营决策权 可对拥有的____产权实施严格的必威体育官网网址和垄断 独享经营成果 独资企业不利因素 投资方向和经营范围受一定限制 进入条件苛刻(发展中国家常要求投入高技术、承担出口义务、逐渐转让股权) 经营风险__;国外分公司 国外子公司 辟税巷公司;合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业 股权式合资企业：两个以上国家的国民或企业按照所在国法律联合，由各方提供资金、设备、技??共同经营的企业 契约式合资企业(合作企业)：投资者根据东道国法律以各自法人身分共同签订合作经营合同 特征：合作各方权利和义务由合同明确规定，而不是股权;组织管理模式不同 股权安排与责任风险负担不同 收益分配与投资回收方式不同 纳税方式不同; 非股权经营： 跨国公司不参与东道国企业____ ，而是通过向其提供技术、管理、营销渠道等各项服务参与企业经营活动，从中获取利益;许可证贸易 跨国公司在获得收益情况下，授权东道国企业使用某种工业____或____ 。如专利、商标、专有技术、专门知识 合同安排 跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者身份，通过承包工程、经营管理等方式____东道国企业经营活动，获取一定利益 技术咨询 跨国公司向东道国企业提供____和论证等技术性服务;国际合资经营 ;原材料零部件供应型;研究与开发型;市场营销与分销型;为现有产品开拓新市场;进入新行业;合资企业管理模式 ____共同管理 一方为主管理 委托第三方管理 合资企业管理特点 ____目标确定复杂 实施中不确定因素多 合资企业战略调整难;跨国战略联盟 ;市场营销型联盟 利用一家企业的____渠道增加另一企业产品销售量 产品生产型联盟 ____型企业之间的合作，获取规模经济效益 技术开发型联盟 以开发新____为目的的企业进行合作，减少研发经费、加快研发速度、降低风险;战略联盟与合资经营的区别;进入方式比较;1.何为直接投资？对外直接投资有哪些种类？ 2.试比较直接投资和间接投资的特点，请举一例你所见国外跨国公司的在华直接投资。 3.什么是非股权经营？它与股权投资有何区别？ 4.何为跨国战略联盟与合资经营？它们有何特点与区别？