7.建设工程索赔实务.ppt

2、反索赔的基本内容 ——防止对方提出索赔 要成功地防止对方提出索赔，应采取积极防御的策略。 首先是防止自己违约，严格履行合同中规定的各项义务，通过加强合同管理，使对方找不到索赔的理由和根据； 其次是如果索赔事件已不可避免，则应立即着手研究和分析合同依据，收集有利于己方的证据，为反击对手做好准备； 再次是体现“进攻是最好的防御”，先发制人，抢先向对方提出索赔。争取主动，打乱对方的工作步骤。 ——反击或反驳对方的索赔要求 第一是抓住对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求。 如承包商对业主拖延支付工程款提出索赔，则业主可以就工程的质量问题、工期拖延等提出质疑，以达到少支付或不支付的目的。 第二是针对对方的索赔报告，仔细分析，找出证明对方索赔要求不合理的证据和理由，如索赔值计算的不合理等，反击索赔要求，减少索赔额度。 3、反索赔报告 ——索赔报告一般存在的问题 ①不能清楚、客观地说明索赔事实； ②不能准确合理地根据合同证明自己的索赔资格； ③不能准确计算和解释所要求的索赔金额（工期），往往夸大索赔值； ④希望通过索赔弥补自己的全部损失，包括因自己责任引起的损失； ⑤由于自己管理存在问题，不能准确评估双方的责任范围； ⑥期望留有余地与对方讨价还价等。 ——审核索赔报告的基本流程 1）索赔要求或报告的时限性 2）索赔事件的真实性 3）干扰事件原因、责任分析 4）索赔理由分析 5）索赔证据分析 6）索赔值审核 【案例】 索赔事件的基本概况 2005年某公司拟建一综合办公楼，工程建设规模15560m2,框架剪力墙结构。地上10层，地下1层，工程建设的相关审批手续于当年完成，并于2005年10月进行工程施工招标。某承包商经过激烈的投标竞争，以中标00元获得该工程施工承包业务。应发包方要求，中标后一周内签定了工程施工承包合同，并经发包方同意于当年12月初相关工程管理人员及施工机械设备陆续进场，于2006年1月底完成了工程施工用临时设施的搭设工作，准备进行施工图技术交底。 但在2006年2月，发包方由于机构改革，企业分营，成立A、B两家公司，该工程项目归属分营后的A公司（简称业主）管理。业主领导班子鉴于下述原因：综合办公楼规模大大超过新企业需要；新企业财务资金相对紧张；企业有新的投资方向。决定工程暂时缓建，并通知承包商。最后经上级主管单位及地方建设行政管理部分同意，于2006年3月决定取消该工程项目，并通知承包商工程停建，处理相关事宜，解除承包合同。 承包商的索赔报告 在2006年3月，即自承包商得到业主工程缓建指令一个月中，承包商向业主提交了要求在缓建期间补偿相关损失的报告，并要求业主提供工程开工的大概日期以利于工程人员和施工机械的统一安排。 2006年4月，在得到业主工程停工通知后一个月中，承包商同意解除合同，并向业主提交了一份详细的赔偿要求报告。在索赔报告我们主要摘录其费用索赔的主要内容如下： 1、临时设施搭建费用 a．临时门卫：32.2m2 300元/m2 共9660.00元 b．临时办公用房：1341.1m2 450元/m2 共60345.00元 c．食堂：146.25m2 400元/m2 共58500.00元 d．职工宿舍：379.8 m2 300元/m2 共113937.00元 e．职工浴室；36 m2 500元/m2 共18000.00元 f．男女厕所：28.6 m2 700元/m2 共20020.00元 g．化粪池：一座，8449.00元/座 共8449.00元 h．部分围墙：21.7 m 180元/m 共3906.00元 i．临时混凝土道路：237.25 m2 33元/m2 共7829.00元 j．临时水电管线安装：12000.00元 小计；312646.00元 2、机械、材料进退场及损耗费 a．施工配电总箱：一只，4000元/只 共4000.00元 b．施工配电分箱：10只，1400元/只 共14000元 c．施工电缆敷设：500m 20元/m 共10000.00元 d．翻车斗：30辆 450元/辆 共13500.00元 e．机械设备进退场：25000.00元 小计：66500.00元 3、管理人员工资 a．项目经理:4个月,6000元/月 ,共24000.00元 b．主施工员:4个月 5000元/月 共20000元 c．副施工员:4个月,3500元/月 共14000元 d．安全员:4个月,3000元/月 共12000元 e．预算员:4个月,3000元/月 共12000元 f．质量、资料员：4个月，3000元/月 共12000元 g．