第二十章 业绩评价-利润中心的业绩评价.pdf

2015年注册会计师资格考试内部资料 财务成本管理 第二十章　业绩评价 知识点：利润中心的业绩评价 ● 详细描述： 一、利润中心的含义　　 一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收 入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据 其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。　　 【提示】并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。 从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择 进行决策的单位。 二、利润中心类型　　 利润中心有两种类型，自然利润中心和人为利润中心。 自然利润中心 是指直接向企业外部出售产品 ，在市场上进行购销业务的利 润中心 人为利润中心 是主要在企业内部按照内部转 移价格出售产品的利润中心。 考核指标及计算公式 说　明 边际贡献＝销售收入 －销货成本-变动费 用 以边际贡献作为业绩 部门可控边际贡献 以可控边际贡献作为 评价依据不够全面 ＝边际贡献－可控固 业绩评价依据可能是 ，因为部门经理至少 定成本 最好的，它反映了部 可以控制某些固定成 门经理在其权限和控 本，并且在固定成本 制范围内有效使用资 和变动成本的划分上 源的能力。 有一定的选择余地。 因此，业绩评价至少 应包括可控制的固定 成本。 部门税前经营利润 以部门税前经营利润 尽管利润指标具有综 ＝部门可控边际贡献 作为业绩评价依据 合性，但仍然需要一 －不可控固定成本 ，可能更适合评价该 些非货币的衡量方法 部门对企业利润和管 作为补充，包括生产 理费用的贡献，而不 率、市场地位、产品 适合于部门经理的评 质量、职工态度、社 价。 会责任、短期目标与 长期目标的平衡等。 种　类 适用条件 确定方法 市场价格 中间产品存在完全竞 市场价格减去对外的 争市场 销售费用 以市场为基础的协商 中间产品存在非完全 双方部门经理就转移 价格 竞争的外部市场 中间产品的数量、质