制造业生产型企业绩效考核制度-必威体育精装版2014.pdf

文件名称 非计件制员工薪酬方案 文件编号 版本 03 共 12页、第1页 生产中心绩效考核制度(2013下半年) 一、目的： 为了更好的提高生产中心工作人员工作积极性，提高工作效率，提升生产中心的 整体竞争力，特制订本考核方案。 二、适用范围： 本方案涉及ＸＸXX有限公司部门经理、生产中心班组长以及普通管理人员、技术 部工艺员等。具体包括：生产部、计划物流部，采购部、质量部(实验室)、技术部及 行政部（经理、前台）、管代/总经理助理、精益专员(木板线管理)。 三、公司绩效指标：所有人员参与考核 1、产值考核系数 1.1 = /2013 产值考核系数 每月产值实际完成值 下半年预算平均数 1.2产值考核系数采用上不封顶的原则。 2、利润考核系数 2.1利润考核系数＝每月实际完成值当月预算数/ 2.2利润考核系数取值为0-2 的范围。 2.2备注：针对公司指标绩效系数中利润的考核计算： A、预算数为正数： 利润考核系数＝每月实际完成值当月预算数/ B、如当月预算数为负数： 1 0 、每月实际完成值≤当月预算数，则考核系数为 ； 2、当月预算数每月实际完成值≤0，则考核系数为1； 3、每月实际完成值0，则考核系数为2。 四、各部门考核指标：考核标杆制定参考历史数据； 1.1 部门/职位：生产部/生产部经理、生产调度 一、绩效工资结构及比例 绩效工资（占薪酬总额30%） 数据来源 公司绩效（占薪酬总额16%） 公司指标A：产值（占薪酬总额8%） 财务部 公司指标B：利润（占薪酬总额8%） 财务部 岗位绩效（占薪酬总额14%） 岗位指标C：订单交期达成率（占薪酬总额4%）（批次） 计划物流部 岗位指标D：订单履约率（占薪酬总额5%）(数量) 财务部 在制品金额 （占薪酬总额5%） 岗位指标E：7S管理 （占薪酬总额5%） 精益小组 二、订单交期达成率历史数据 订单交期达成率（订单批次） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 综合 2012完成% 平均 2013完成% 岗位指标C：订单交期达成率绩效系数表（批次） 绩效工资系数（0-1.0） 交期达成率 77% 78% 79% 80% 81% 83% 85% 87% 89% 91% 92% 绩效系数 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 绩效工资系数（1.1-2.0）