项目一走进采购.pptx

项目一 走进采购 任务一 采购的地位 采购的供应地位就是源头地位。 采购的质量地位，质量是产品的生命。 采购的价值地位，采购是企业管理中最有价值的部分。 采购的作用 采购是企业产品质量的基本保证 采购决定企业的生产和销售的正常进行 采购成本决定产品成本的高低 做好采购工作可以建立供应配套体系，与供应商建立合作伙伴关系 做好采购工作可以合理利用资源，优化配置资源 采购管理认知 所谓采购管理，是指为保障整个企业物资供应，而对企业采购进货活动进行的管理活动。 任务二 采购理论的发展的认知 采购管理在企业中的理念发展 采购管理的核心是供应商的开发和管理，基本原则也就是基本要素是 不同阶段的采购管理模式 传统的采购模式的不足 现阶段的采购模式 从库存采购—订单采购 从对采购材料的管理到对供应商的管理 从传统采购到电子采购 从采购方式的单一到多元化 MRP的基本原理 JIT采购 供应链采购（SCM） 供应链采购管理的实施 未来的采购发展趋势 面向库存的采购转为面向订单 从采购商品的管理到供应商等外部资源的管理 采购渠道从单一发展到多元化 制造商采购与分销商采购相结合，直购比重趋于平衡 任务三采购业务流程的认知 采购业务的基本流程 确认采购需求--需求说明--选择供应商--询价比价议价--签订合同--订单追踪与稽核--货物的验收--核对发票--结案--记录与档案维护 采购流程构建注意事项 1，注意先后顺序及时效控制 2，注意关键点的设置 3，注意划分权责或任务 4，避免作业过程发生摩擦，重复和混乱 5，价值与程序相适应 6，处理程序要适应现实环境 7，配合作业方式的改善