项目八商品采购绩效管理.pptx

商品采购绩效管理 项目八 商品采购成本控制 商品采购绩效评价 任务一 商品采购成本控制 商品采购成本构成 零售业采购成本控制的意义 降低商品采购成本的方法 采购成本 狭义 采购过程中所产生的物流费用，包括订单、计划制定以及采购人员的费用等 广义 整个采购过程中所涉及的各种费用的总和 采购成本构成 零售业采购成本控制的意义 降低商品采购成本的方法 任务二 商品采购绩效评估 商品采购绩效评估概述 商品采购绩效评估指标 商品采购绩效评估实施 改进采购绩效的途径 杜绝采购回扣 采购绩效 采购产出与相应的投入 之间的对比关系 投入产出比 采购绩效评估基本要求 采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力 原则： 持续性 整体性 开放型 评估尺度 采购绩效评估的目的 采购绩效评估制度的要求 公开啊 切实符合企业的特征 目的必须明确化 采购绩效评估的标准 采购绩效评估的方式 采购绩效评估的方法 直接排序法 两两比较法 等级分配法 企业绩效评估指标 商品采购绩效评估实施 改进采购绩效的途径 回扣 供应商非法支付给采购方或采购人员的贿赂金 采购方向供应商或供应商员工支付回扣以期取得供应商员工的欺诈性合作，借以提高利润 非法提高利润率 非法争取业务 杜绝采购回购的措施 考核为先 采购制度建设 让回扣合法化 开放采购渠道 提高采购人员的薪酬 轮换采购人员