第三章内部条件分析.ppt

作业 1 用波特5力模型分析一家企业所在产业的环境 2 对该企业的战略集团进行分析 广昌战役的失败 第一节企业资源分析 资源理论把企业的绩效差别归结为企业的资源不同 所谓资源，是指企业在生产经营过程中所投入的各 种要素。这些要素能够给企业带来竞争优势，是企业参与市场竞争的必备条件，包括有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和作用。 【例题1·多选题】乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　）。 　　 A.加工场 B.组织经验　　C.品牌 D.专利 『正确答案』BC 【例题2·单选题】专利属于企业的（　）。　　A.有形资源　　　　B.财务资源　　C.组织资源　　　　D.无形资源 『正确答案』D 【例题3·单选题】原材料属于企业的（　）。　　A.有形资源　　　　B.财务资源　　C.组织资源　　　　D.无形资源 『正确答案』A 【例题4·多选题】以下不属于企业无形资源的有（　）。　　A.企业的规章制度　B.商誉　　C.有价证券　　　　D.企业文化 『正确答案』AC 商誉的特征 (1) 复杂性，是指商誉形成的原因是复杂的。 (2) 长期性，是指商誉是企业通过长期、连续的市场竞争活动而逐渐形成的。 (3) 依附性，是指商誉在无形资源中属于不可确指的无形资源，它不能离开企业的其他资源而单独存在和单独出售。 (4)经济性，是指客观公正的评价与良好的声誉会增加企业的经济效益。 品牌价值 2004年中国十大驰名商标及其价值（亿元人民币） 1、海尔616 2、红塔山469  3、联想307 4、五粮液306.82  5、第一汽车306.65 6、TCL 305.65 7、长虹267.06 8、美的121.50 9、解放107.62 10、青岛100.90  诚信——荷兰的崛起 北京同仁堂的诚信经营 企业文化资源 人力资源 所谓人力资源主要是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，我们通常把这些能力称为人力资本。 美国---“人才收割机” 第二节 企业能力的构成 企业经营能力的理解 1.企业财务能力的分析 5性指标的内容分析 2.企业营销能力的分析—4能力 小资料：市场占有率和市场覆盖率 市场覆盖率是指企业产品在一定市场范围内占有区域的多少，例如某省市场，如果划分九大区域，在这九大区域内一个公司的产品均有销售，那么这个公司该省市场的覆盖率是100%。 市场占有率指产品在一定区域内占同类产品总销售量的百分数，如某一地区，每月饲料总销售量是20万吨，某一企业在这一地区的月销售量是1000吨，那么它的市场占有率是0.5% 销售额的ABC分析:将累计销售额为60～80％的前若干品目定为A类；将销售额为20～30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类 3. 产品成长性分析 通常是把企业最近几年的销售量或销售额按时间顺序画成曲线，来观察其增减变化趋势，采用的指标主要有销售增长率和市场扩大率。 4. 产品竞争性分析 就是分析相对于竞争产品，本企业产品在质量、外观、包装、商标、价格、服务等方面所具有的优越性。 优势：成本低，操作方便，延缓进入真正透析时间 5．产品结构性分析 产品结构又称产品组合。产品结构可分为深度结构和宽度结构。 宽度结构是指产品的系列结构宽度,指企业的产品线总数。产品线也称产品大类、产品系列，是指一组密切相关的产品项目。这里的密切相关可以是使用相同的生产技术，产品有类似的功能，同类的顾客群，或同属于一个价格幅度。对于一个家电生产企业来说，可以有电视机生产线、电冰箱生产线。 深度结构是指同一系列的规格结构。具体可运用波士顿矩阵等方法进行分析。产品线中每一产品有多少品种。如,M牙膏产品线下的产品项目有三种，a牙膏是其中一种，而a牙膏有三种规格和两种配方，a牙膏的深度是6。， (三)市场决策能力分析 市场决策能力分析是以前述产品市场竞争力分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析的结果为依据，对照企业当前实施的经营方针和经营战略，来发现企业在市场决策中的不当之处，评估判断企业领导者的市场决