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项目成本管理 引言 项目成本管理 是项目管理的重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动，包括批准的预算内完成项目所需要的所有过程。（成本预算中形成成本基线）。 项目成本管理中的过程 包括：制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。 内容 成本估算 2 成本控制 4 制订成管理计划 3 1 成本预算 3 3 1 制定成本管理计划 制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 输入 工具与技术 输出 ⑴项目章程。 ⑵组织过程资产。 ⑶环境和组织因素。 ⑷项目范围说明书。 ⑸项目管理计划。 ⑹活动资源估算。 ⑴专家判断。 ⑵模板、表格和标准（组织过程资产）。 ⑴项目成本管理计划。 1 制定成本管理计划 成本类型 成本基准 1 制定成本管理计划 答案B 答案C,项目生命周期包括：启动、计划、执行、收尾四个阶段，发生的直接成本则有需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。 内容 成本估算 2 成本控制 4 制订成管理计划 3 1 成本预算 3 3 2 成本估算 根据活动资源估算中确定的资源需求（人力、设备、材料）以及市场价格等信息，对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。 输入 工具与技术 输出 ⑴环境和组织因素。 ⑵组织过程资产。 ⑶项目范围说明书。 ⑷WBS和WBS字典。 ⑸项目管理计划。 ⑴类比估算法（自上而下法）：实质是专家判断 ⑵确定资源费率。 ⑶自下而上成本估算（工料清单汇总法）。 ⑸卖方投标分析。 ⑹准备金分析：防止原材料上涨等风险，项目范围和成本基准的一部分，项目经理自由使用 ⑺质量成本。 ⑻参数估算。 ⑴项目成本估算。 ⑵相关支持性细节文件和结果。 ⑶变更申请。 ⑷成本管理计划（更新）。 2 成本估算 2 成本估算 答案C 内容 成本估算 2 成本控制 4 制订成管理计划 3 1 成本预算 3 3 3 成本预算 是进行成本控制的基础，是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本控制基线。 输入 工具与技术 输出 ⑴项目范围说明书。 ⑵WBS和WBS字典。 ⑶活动成本估算。 ⑷活动成本估算的相关支持性细节文件。 ⑸项目进度计划。 ⑹合同。 ⑺成本管理计划。 ⑴成本总计（自下而上汇总）。 ⑵管理储备（准备金分析）：包括应急储备，不是成本基准的一部分，项目经理使用前必须得到批准 ⑶参数估算法：历史数据尽可能准确 ⑷支出的合理法原则（资金限制平衡）：不要有很大起伏 ⑴成本基准。 ⑵项目资金需求。 ⑶项目管理计划（更新）。 ⑷变更申请。 3 成本预算 答案C 3 成本预算 答案C 答案B 内容 成本估算 2 成本控制 4 制订成管理计划 3 1 成本预算 3 3 4 成本控制 是指项目管理组织按照事先拟订的计划和标准，采取各种方法对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。随着项目的进展，根据项目的实际发生成本，不断修正之前的成本估算和预算安排，对项目最终成本进行预测也属于项目成本控制的范畴。 输入 工具与技术 输出 ⑴成本基准。 ⑵项目资金需求。 ⑶成本绩效报告。 ⑷工作绩效信息。 ⑸批准的变更申请。 ⑹项目管理计划。 ⑴成本变更控制系统。 ⑵绩效测量：挣值分析 ⑶预测技术：典型、非典型 ⑷项目绩效评估：（偏差、趋势、挣值分析）。 ⑸项目管理软件。 ⑹偏差管理。 ⑴成本估算（更新）。 ⑵成本基线（更新）。 ⑶完工预测：EAC ⑷绩效测量。 ⑸变更申请。 ⑹建议的纠正措施。 ⑺组织过程资产（更新）。 ⑻项目管理计划（更新）。 4 成本控制 4 成本控制 4 成本控制 4 成本控制 答案B 4 成本控制 答案A 4 成本控制 4 成本控制