项目管理(立项管理).ppt

项目管理 ——立项管理 项目建议书的内容 项目的必要性 项目的市场预测 产品方案或服务的市场预测 项目建设必需的条件 可行性研究的内容 投资必要性 技术的可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 建设方的立项管理 项目建议书 可行性研究 初步可行性研究的目的 详细可行性研究的方法。经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法 项目论证 （作用、原则、内容） 项目评估，由第三方来评估 评估的方法有：项目和全局评估法、总量和增量评估法、费用效益分析法、成本效用分析法 招标。分为公开招标与邀请招标 查看招投标法 承建方的产项管理 寻找项目机会 项目论证 投标（查看招投标法） 签订合同 查看合同法 谢 谢